如果公司录用了你,你将怎样开展工作?
第1题:
如果你是RB公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?(10分)
第2题:
如果我录用你,你将怎样开展工作?”
首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。
第3题:
你为什么要报考到村任职?如果你被录用,你准备怎样开展工作?
第4题:
第5题:
二、问题引申
1.如果有两家公司都录用了你,你会怎样选择
A. 面试官考察项目
求职者职业选择的标准
求职者应聘该职位的决心
B. 求职者应答技巧
其实这是一个不需要犹豫的问题,在未确定最后归属前,作为求职者一定要给面试官以肯定的答复,如果能给出恰当的选择理由,那是最好的。求职者可以这样回答,“贵公司是我的第一选择,我不敢奢望有两家公司同时看上我,即使有此情况,我还是首选贵公司。”或者干脆这样回答:“抱歉,我无法回答这个问题,因为我只投出了一份简历。”
第6题:
如果你是泽华物业服务企业的总经理,你将怎样组织参加这次投标活动?
第7题:
问题十:“如果我录用你,你将怎样开展工作”
思路:
1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
2、可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”
第8题:
如果你是中学教师,将怎样组织课外活动?
第9题:
问题41
如果让你负责的话,你将怎样为自己的企业或部门制定计划?
分析 这个问题可以直接反映求职者在企业计划方面的能力。对这个问题的回答将反映求职者是否
有能力控制局面和制定战略计划。
错误回答 我猜想我会把所有人叫到一起,确定我们需要完成什么任务,然后就制定一些目标和计划,最后是实现这些目标和计划。
评论 这种回答表明,除了知道制定目标外,求职者对战略计划知之甚少。面试人会怀疑求职者是否有领导的能力与信心。
正确回答 我认为计划是管理者最重要的一种技能。计划的关键是运用系统过程。首先,你需要从所有员工中搜集信息。其次,你需要检查并分析这些信息。一旦了解了需要攻克的问题,你就可以制定一个包含目的和目标的计划。接下来,你需要实现这个计划。在工作持续进行中,我会评价进展情况并做出必要的调整。
评论 这种回答表明,求职者熟悉而且适应计划过程。同时也表明,求职者以前曾经这样做过,而且还准备再次这样做。
第10题: