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质量控制的方法、技术和工具有很多，（ ）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系。

题目
质量控制的方法、技术和工具有很多，（ ）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系。

A. 散点图
B. 帕累托图
C. 控制图
D. 鱼骨图
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第1题：

()指以图解的方式,直观地、结构化地描述两个或多个概念之间关系的各种图表。

A、概念图

B、区间

C、模型分析技术

D、结构化


参考答案：A

第2题：

质量控制的方法、技术和工具有很多，其中（）可以用来分析过程是否稳定、是否发生了异常情况。（）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系。

A.因果图

B.控制图

C.散点图

D.帕累托图


正确答案：C

第3题：

软件项目管理中可以使用各种图形工具，以下关于各种图形工具的论述中正确的是(56)。

A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间

B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度

C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能

D．Gann图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中的所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度


正确答案：B
解析：项目管理是在指定时间内用最少的费用开发可接受的系统的管理过程，内容包括确定系统开发范围、计划、人员安排、组织、指导和控制。对于选项A的“流程图”，它表达了系统中各个元素之间的信息流动情况，是进行系统详细设计的工具，因此选项A的说法是错误的。选项B的“PERT图”，是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系。PERT图用来在任务被调度之前弄清项目任务之间的依赖关系。PERT图的特点是通过关键路径法进行包括费用在内的资源最优化考虑，压缩关键路径上的工作，在规定的时间以前把它高效率地完成，因此选项B的说法是正确的。选项C的“因果分析图”，也称鱼骨图，是一种用于确定、探索和描述问题及其原因和结果的图形工具。可以用因果分析图来迫使团队考虑问题的复杂性，并让他们以一种客观的态度来看待引起问题的原因。因果分析图可以帮助团队来确立引起问题的首要和次要原因，并帮助他们组织产生于头脑风暴会议中的观点，因此选项C的说法是错误的。选项D的“Gantt图”，它和PERT图是安排进度时常用的图形描述方法。Gantt图中横坐标表示时间，纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点所对应的横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。Gantt图能够清晰地描述每个任务从何时开始到何时结束及各个任务之间的并行关系，但是它不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，因此选项D的说法是错误的。

第4题：

横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包括( )。

A.形象直观，能够直接反映出工程总工期
B.通过计算可以明确各项工作的机动时间
C.不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系
D.通过计算可以明确工程进度的重点控制对象
E.明确地反映出各项工作之间的相互关系

答案：B,D,E
解析：

第5题：

质量控制的方法、技术和工具有很多，其中（1）可以用来分析过程是否稳定，是否发生了异常情况。（2）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系

A.因果图

B.控制图

C.散点图

D.帕累托图


正确答案：B

第6题：

用于说明各种直接原因和间接原因与所产生的潜在问题和影响之间的关系的质量规划技术方法是( )。

A因果图

B系统或程序流程图

C基准对照

D实验设计


正确答案是：A

第7题：

（）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系。

A.散点图

B.帕累托图

C.控制图

D.鱼骨图


正确答案：D

第8题：

说明采用各种考评方法时有哪些有效措施和方法可以防止和控制可能出现的各种偏差和问题。


正确答案：
略

第9题：

软件项目管理中可以使用各种图形工具，在以下关于各种图形工具的论述中正确的是(27)。

A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间。

B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度。

C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能。

D．Gantt图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度。


正确答案：B
解析：项目管理是在指定时间内用最少的费用开发可接受的系统的管理过程，内容包括确定系统开发范围、计划、人员安排、组织、指导和控制。PERT图和Gantt图是进度安排的常用图形描述方法。Gantt图中横坐标表示时间、纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。Gantt图能够清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束以及各个任务之间的并行关系，但是它不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在。PERT图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系。PERT图用来在任务被调度之前弄清项目任务之间的依赖关系。PERT图的特点是通过关键路径法进行包括费用在内的资源最优化考虑，压缩关键路径上的工作，在规定的时间以前把它高效率地完成。流程图表达了系统中各个元素之间的信息流动情况，是进行系统详细设计的工具。因果分析图，也称鱼骨图，是一种用于确定、探索和描述问题及其原因和结果的图形工具。因果分析图出自Kaoru　Ishikava的想法，Kaoru　Ishikava是创建质量管理流程的先驱，她所创建的质量管理流程，后来成了现代管理学的基础之一。可以用因果分析图来迫使团队考虑问题的复杂性，并让他们以一种客观的态度来看待引起问题的原因。因果分析图可以帮助团队来确立引起问题的首要和次要原因，并帮助他们组织产生于头脑风暴会议中的观点。

第10题：

横道计划作为控制建设工程进度的方法之一．其局限性是不能（　　）

A.反映出工作之间的相互搭接关系
B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系
C.反映出各项工作的划分
D.直观地反映出建设工程的施工期限

答案：B
解析：
横道计划存在的缺点：①不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；③不能反映出工作所具有的机动时间；④不能反映工程费用与工期之间的关系。

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