第1题:
关于项目中的冲突,以下(12)是正确的。
A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C.应该尽量避免冲突
D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要
第2题:
第3题:
●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是(51)。
(51)A.大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B.统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量
C.大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D.大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
第4题:
以下关于项目冲突强度的说法正确的是()
第5题:
大型项目投标有效期为()天左右。
第6题:
结合大型项目的监控要点,系统集成公司下列做法中,不正确的是__________ 。 A.负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅,负责每个子项目的监控 B.高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C.外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D.重点从整体上监控各子项目的进展状况,解决子项目之问的资源冲突
第7题:
多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态,是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括()
第8题:
组织级项目管理是一种包括项目管理,大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系,其最终目标是帮助企业实现( )
A.战略目标
B.资源有效利用
C.质量目标
D.业务目标
第9题:
以下有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的
第10题:
项目冲突中,()是强度最低的一种冲突源。