下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。

职能制组织机构的优点:1)强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。2)易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
职能制组织机构的缺点:易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

HSE体系首先应建立项目HSE组织机构，明确各岗位的HSE管理职责。项目经理是本工程的HSE管理第一责任人，专职HSE管理人员是开展HSE工作的核心力量，基层作业组长是HSE管理职责落实的重点。项目开始前应针对其特点，组织有经验的工作人员和HSE管理人员，有效且详尽的对工作中的风险进行识别，落实风险管理措施。同时还要编制本工程HSE作业计划书和HSE现场检查表。项目HSE作业计划书具有指导性和现场可操作性，HSE现场检查表可根据施工进度分专业进行编制，也可编制全面的包含各专业性质的现场检查表，以便于全面检查。

【参考解析】： 教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A 直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长和选项C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。

矩阵制监理组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾，A项错误；直线职能制监理组织形式的信息传递路线长，不利于互通情报，B项错误；直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程，对于小型建设工程，监理单位也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式，C项错误。

2019版教材P81
2职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理

建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，A正确。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象，B、C错误。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，D错误。

2019版教材P81
职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

选项 A，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者；选项 D，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。