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某公司承包了一市政道路工程，总工期12月。在施工过程中，出现了由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成。该事件反映出承包商在进度控制时可能（ ）没有做。

题目
某公司承包了一市政道路工程，总工期12月。在施工过程中，出现了由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成。该事件反映出承包商在进度控制时可能（ ）没有做。

A.资源需求计划
B.资金供应条件
C.专项方案编制
D.对资源需求进行分析
E.工程总进度计划
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相似问题和答案

第1题：

某实施监理的建设项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图18—1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
在施工过程中，发生了下列事件。?
事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。
工作D安排在工作A完成之后、工作I开始之前。

事件2：由于设计变更导致工作G停工2个月。
事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。
上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作1为2．5万元/月，工作J为3万元/月。
【问题】
1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?
2．在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少?
3．绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。
4．工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。
5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。


答案：
解析：
1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。 该计划工期：3+3+3+5+3=17(个月)。
2．(1)工作C的总时差：17-(3+2+3+5+3)=1(个月)。
(2)工作E的总时差：17-(3+3+6+3)=2(个月)。
3．增加工作D后的施工进度计划，如图18—3所示。

此时的总工期：3+3+3+5+3=17(个月)。
4．工作G、D拖延对总工期影响的判断及理由如下。
(1)工作G的拖延使总工期延长2个月。
理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。
(2)工作D的拖延对总工期没有影响。
理由：工作D没在关键线路上，对总工期没有影响。
5．承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。
理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3×2=6(万元)；第二种方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2．5×1+3×1=5．5(万元)；第三种方案是压缩I工作的持续时问2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2．5×2+2×1=7(万元)。
由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。

第2题：

某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方 的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项 目部存在以下情况：
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度 计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
【问题】
1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和 实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？


答案：
解析：
1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实， 最终通过施工任务书由班组实施。 本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度 控制工作真正落实。
情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度 控制要求的。
3. (1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；（2)承包人应将分包的施工进度纳人 总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；（3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对 分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：（1)进度执行情况的综合描述；（2)实际 施工进度图及简要说明；（3)施工图纸提供进度；（4)材料物资、构配件供应进度；（5)劳务记录 及预测；（6)日历计划；（7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；（8)进度偏差的状况 和导致偏差的原因分析；（9)解决问题的措施；（10)计划调整意见等。

第3题：

工程项目进度控制过程中，当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否影响了总工期，在实际工作中需借助（ ）进行判断。

A．工序分析

B．横道图

C．进度曲线

D．网络计划


正确答案：D

第4题：

在施工进度控制过程中，主要工作内容有（ ）。

A. 下达工程开工令
B. 协助承包商编制进度计划
C. 组织现场协调会
D. 向承包商提供进度报告
E. 进行施工进度控制目标实现的风险分析

答案：A,C,E
解析：
2020版教材P120
二、建设工程施工进度控制工作内容：编制施工进度控制工作细则（包含施工进度控制目标实现的风险分析）；编制或审查施工进度计划；按年。季。月编制工程综合计划；下达工程开工令；协助承包单位实施进度计划；监督施工进度计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；审批工程延期向业主提供进度报告；督促承包单位整理技术资料；签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；整理工程进度资料；工程移交。

第5题：

在施工进度控制过程中，监理工程师的主要工作内容有（　　）。


A.下达工程开工令

B.协助承包商编制进度计划

C.监督施工进度计划的实施

D.向承包商提供进度报告

E.按年、季、月编制工程综合计划

答案：A,C,E
解析：
考点: “建设工程施工进度控制工作内容”。建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有编制施工进度控制工作细则；编制或审核施工进度计划；接年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令．协助承包单位实施进度计划；监督施工进度计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；审批工程延期；向业主提供进度报告，督促承包单位整理技术资料；签署程竣工报验单、提交质量评估报告；整理工程进度资料；工程移交。因此，本题的正确答案为ACE。

第6题：

在施工进度控制过程中，监理工程师的主要工作内容有（　）。
A、下达工程开工令
B、协助承包商编制进度计划
C、组织现场协调会
D、向承包商提供进度报告
E、进行施工进度控制目标实现的风险分析


答案：A,C,E
解析：
工作内容主要有：（1）编制施工进度控制工作细则；（2）编制或审核施工进度计划；（3）按年、季、月编制工程综合计划；（4）下达工程开工令；（5）协助承包单位实施进度计划；（6）监督施工进度计划的实施；（7）组织现场协调会；（8）签发工程进度款支付凭证；（9）审批工程延期；（10）向业主提供进度报告；（11）督促承包单位整理技术资料；（12）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；（13）整理工程进度资料；（14）工程移交。参见教材P120。

第7题：

背景资料
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期 明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下 情况：
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只 有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实 施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？


答案：
解析：
1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目 经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐 级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作， 没有把进度控制工作真正落实。
情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开。没有进行会议的组织设计，是不能 满足进度控制要求的。
3. (1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；
(2)承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；
(3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。
本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：
(1)进度执行情况的综合描述；
(2)实际施工进度图及简要说明；
(3)施工图纸提供进度；
(4)材料物资、构配件供应进度；
(5)劳务记录及预测；
(6)日历计划；
(7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
(8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
(9)解决问题的措施；
(10)计划调整意见等。

第8题：

检查设备工程进度时，如果某项工作出现进度偏差，在( )的情况下，原计划不需要调整。

A．设备工程总工期不允许拖延

B．设备工程总工期允许拖延

C．工作进度超前

D．设备工程总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差


正确答案：B
解析：只有工程总工期允许拖延的情况下，发生进度偏差后，原计划不需调整。

第9题：

在工程网络计划执行过程中，如果某项工作的进度偏差超过其自由时差，则该工作()

A、实际进度影响工程总工期
B、实际进度影响其紧后工作的最早开始时间
C、由非关键工作转变为关键工作
D、总时差大于零

答案：B
解析：
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法。

第10题：

在工程进度计划执行过程中，如果某项工作的进度偏差超过自由时差，则该工作（　　）。

A.进度偏差影响工程总工期
B.进度偏差影响其后续工作的最早开始时间
C.由非关键工作改变为关键工作
D.总时差大于零

答案：B
解析：
考点:“分析进度偏差是否超过自由时差”。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。因此，本题的正确答案为B。

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