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在项目管理过程组的第二阶段是项目实施过程，下列各项属于项目实施过程的有（　　）。

题目
在项目管理过程组的第二阶段是项目实施过程，下列各项属于项目实施过程的有（　　）。
A．制定项目章程
B．组建项目团队
C．编制详细计划
D．发布有关信息
E．采购必需的资源

参考答案和解析
答案：B,D,E
解析：
项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。例如:组建一个项目团队，进行有关领导工作，确保项目质量，发布有关信息，采购必需的资源，交付实际工作成果等。
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相似问题和答案

第1题：

项目的实施是在项目管理的()中完成的。

A、启动过程

B、计划过程

C、执行过程

D、收尾过程


标准答案：C

第2题：

工程项目过程控制中，一般将项目过程分为()两大类。

A:项目决策过程与项目实施过程
B:项目设计过程与项目管理过程
C:产品创造过程与项目管理过程
D:项目计划过程与项目实施过程

答案：C
解析：
项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。

第3题：

● 下列各项描述属于项目规划过程组的是（）。（）A.制作WBS表 B.挣值分析 C.项目变更实施 D.项目纠偏计划


正确答案：A
    在所描述的各项中，制作WBS表属于项目规划阶段的任务，挣值分析与项目纠偏计划均属于监控过程组的工作， 项目变更实施属于执行过程组要做的事。

第4题：

下列关于项目计划、实施与控制的说法，正确的是( )。

A.项目计划仅发生在项目的初期
B.项目管理过程主要是项目的实施与控制过程
C.项目控制的目的是将项目的主要部分的实施控制在目标下
D.项目计划包括项目总体计划、项目实施子计划等多个计划

答案：D
解析：

第5题：

（2010年真题）工程项目过程控制中，一般将项目过程分为( )两大类。

A.项目决策过程与项目实施过程
B.项目设计过程与项目管理过程
C.产品创造过程与项目管理过程
D.项目计划过程与项目实施过程

答案：C
解析：
项目过程分为两大类， 一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、 功能和质量。 另一类是项目管理过程， 不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动-计划-执行-控制-收尾

第6题：

工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，下列不属于其管理过程的是（ ）。

A．项目计划的制定

B．项目计划的实施

C．项目计划的监督

D．项目计划的变更控制


正确答案：C

第7题：

工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（　）两大类。
　　

A.项目决策过程与项目实施过程
B.项目设计过程与项目管理过程
C.产品创造过程与项目管理过程
D.项目计划过程与项目实施过程

答案：C
解析：
本题考查的是工程项目管理的基本原理。项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程；另一类是项目管理过程。

第8题：

以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是()。

A、项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程

B、项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的

C、在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系

D、当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更


参考答案：D

第9题：

项目组合管理实施的主要过程不包括（ ）。

A：评估项目组合管理战略计划
B：定义项目组合管理的愿景和计划
C：实施项目组合管理过程
D：改进项目组合管理过程

答案：A
解析：
项目组合管理过程实施主要包括：
（1）评估项目组合管理过程的当前状态。
（2）定义项目组合管理的愿景和计划。
（3）实施项目组合管理过程。
（4）改进项目组合管理过程。

第10题：

下列各项工作中，属于项目管理过程组中的收尾过程的有()。

A.项目可行性研究
B.项目进度评测
C.项目正式验收
D.项目文件存档
E.制定项目章程

答案：C,D
解析：
项目可行性研究、制定项目章程、项目进度评测都在项目启动阶段。

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