关于施工承包合同管理，下列说法正确的有()。

A选项：项目经理应是承包人正式聘用的员工；B选项：项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企 业法定代表人在工程项目上的代表人 D选项:施工承包合同中的权利、义务和责任主体是企业层面的权责。

2020新版教材P223页
施工总承包的特点：1.费用控制，(1)在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；(3)若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。2.进度控制，(1)一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3.质量控制，项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。4.合同管理，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合-同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

A项，中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。D项，各方当事人可以协商订立其他与交易活动有关的其他条款。例如建设工程合同中对建设工程承包范围、承包方式、工期、工程价款计算以及支付、指定分包、保修责任等方面的约定。

2020版教材P224页
组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利

组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利

2020新版教材P221页
施工平行发承包模式的特点：实行施工平行承发包对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调等有一定的影响。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。

工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；施工总承包模式一般要等施工图设计全都结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用；施工总承包合同一般实行总价合同。

教材P336
本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。选项A，在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。如果合同一方或双方对裁决不服，是否可以提起诉讼，是否可以强制执行等。在我国，仲裁实行一裁终局制。选项B，协商是首选的最基本方式。选项D，DBA提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。