第1题:
团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已,下面的事例中哪一个属于这种情况?
A、建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如效游),并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作
C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
第2题:
第3题:
团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已,下面的事例中哪一个属于这种情况?( )
A.建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如效游),并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
B.将所有的团队成员集中在同一个地方工作
C.建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
D.让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
第4题:
第5题:
第6题:
在团队绩效考核体系建立的步骤中,( )是该体系的关键点。
A.团队层面的绩效考核标准
B.划分团队和个体绩效所占的权重和比例
C.分解绩效考核的关键要素,用具体的评价指标来衡量他们
D.以上都不是
第7题:
第8题:
建立团队层面的绩效考核指标的方法是( )。
A.利用客户关系图来确定团队的绩效考核的指标
B.利用关键事件来确定团队考核的指标
C.利用组织绩效指标确定团队考核的指标
D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E.利用工作流程图确定团队绩效考核指标
第9题:
第10题: