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下列关于目标管理的说法，正确的是()。

题目
下列关于目标管理的说法，正确的是()。

A:目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标
B:实施目标管理时，必须自下而上地设定目标
C:完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D:目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
参考答案和解析
答案：A
解析：
目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下地设定目标，低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以目标管理也包括自下而上的过程。目标管理有四个要素：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。目标管理是相当流行的管理技术，但也有不少研究个案显示，目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望。
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相似问题和答案

第1题：

关于目标管理的说法，正确的是（ ） A．目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标 B．实施目标管理时，必须自下而上地设定目标 C．完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 D．目标管理的实施效果总能符合管理者的期望


正确答案：A
基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的，可行的而且能够客观衡量的目标

第2题：

关于目标管理理论下列表述不正确的是()。

A、目标管理强调管理者与被管理者的共同参与

B、目标管理强调自我管理

C、目标管理强调自我评价

D、目标管理强调局部性的管理

E、目标管理强调目标的特定性


答案：D

第3题：

下列关于正确运用个人能力型目标管理法的说法中错误的是()

A还要沟通和协调

B 个人目标要定好

C 权力下放不可少

D 缺陷讨论要少搞


正确答案：D

第4题：

关于目标管理法的说法，正确的是（）。

A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标
B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性
C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低
D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益
E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度

答案：A,B,D,E
解析：
本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：（1）有效性；（2）启发员工的自觉性，调动员工的积极性；（3）实施过程易操作；（4）较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标；会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性；可能增加企业的管理成本；目标有时可能难以制定。

第5题：

下列关于目标管理的陈述不正确的是（ ）。

A．目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

B．目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

C．目标管理是一个自上而下的单向的过程

D．目标管理使得每一名员工都有明确、可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标


正确答案：C

第6题：

关于目标管理，下列说法正确的是( )。

A．目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术

B．目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

C．目标管理通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

D．以上都对


正确答案：D
解析：目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术。目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

第7题：

关于目标管理法说法正确的是（ ）。

A．目标管理法的结果易于观测

B．目标管理法适合对员工提供建议

C．便于不同部门间绩效横向比较

D．目标管理法直接反映员工的工作内容

E．目标管理法适合对员工进行反馈和辅导


正确答案：ABDE
教材第206页

第8题：

下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说法是()

A易招致被评价人的不满

B 核心是以员工为中心

C 带有浓厚的主观色彩

D 缺乏具体的评价标准


正确答案：B

第9题：

下列关于目标管理的表述，正确的是（ ）。

A．目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

B．在具体管理实践中，目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈

C．目标管理是一个自上而下的单向过程

D．目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标


正确答案：ABD

第10题：

以下关于目标管理法的说法，正确的是( )。

A:目标管理法的结果易于观测
B:目标管理法适合对员工提供建议
C:便于不同部门之间绩效的横向比较
D:目标管理法直接反映员工的工作内容
E:目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

答案：A,B,D,E
解析：
目标管理的优点包括：评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，失误出现少，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。其缺点包括：目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此难以对不同员工和不同部门间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

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