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招标采购实施阶段的标志性成果包括()。

题目
招标采购实施阶段的标志性成果包括()。

A、确定中标人
B、落实招标方案
C、采购合同授予
D、更新后的项目文件
E、更新后的项目管理计划
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第1题：

招标采购实施阶段各管理内容中,严格招标采购主要成果文件的校审程序等内容属于招标管理的()管理范畴。

A.质量

B.进度

C.成本

D.风险


参考答案：A

第2题：

下列关于招标采购项目管理的说法中，正确的有()。

A、招标采购整合管理的内容包括编制招标采购计划、确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施、协调各种资源并实施
B、招标采购风险管理包括制订风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制
C、招标采购时间管理即确定招标工作各环节的程序
D、招标采购范围管理的内容仅限于界定招标范围和招标服务工作范围
E、招标采购的采购管理的工作内容包括收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源

答案：A,B,E
解析：
C项，招标采购时间管理的内容包括确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制；D项，招标采购范围管理的内容包括界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。

第3题：

标的物合同履行阶段的主要成果包括合同管理过程的相关资料,其主要内容包括()。

A.往来函件

B.卖方绩效评估文件

C.招标采购情况记录

D.支付计划和请求

E.可交付成果


参考答案：ABD

第4题：

招标采购项目化管理各个阶段的关系表现为()。

A、招标采购各个阶段责任划分明确，相互独立
B、招标采购与整体项目管理各个阶段相互作用、相互影响
C、招标采购与项目管理的各个阶段完全重合
D、招标采购各个阶段的有关过程需要反复实施
E、招标采购管理与项目管理的知识领域互相交叠

答案：B,D,E
解析：
招标采购项目化管理各个阶段的关系表现在：①招标采购与整体项目管理各个阶段相互作用、相互影响。②招标采购各个阶段的有关过程需要反复实施。③招标采购管理与项目管理的知识领域互相交叠。在项目管理的所有阶段和管理任务中，只要需要外部资源，就会产生采购管理。招标采购管理几乎涉及项目管理所有领域的成果，与项目管理的其他知识领域存在互相交叉、互相关联的过程。

第5题：

招标采购计划实施过程中，检查计划实施情况的重点内容有()。

A、招标采购工作的人员组成
B、招标采购费用支出
C、招标采购委托合同
D、招标采购中面临的风险
E、招标采购工作进度

答案：A,D,E
解析：
招标采购项目实施的检查内容比较复杂，具体内容方面的检查包括：①招标采购方案内容及其相关影响因素；②招标文件的使用情况；③招标采购工作进度的符合性；④招标采购工作的人员组成与招标需求的衔接程度；⑤招标采购过程的相关方信息反馈；⑥招标采购项目面临的风险和不确定性的判别和控制。

第6题：

PPP采购过程中包括采购实施的阶段,属于该阶段的工作内容包括:()

A、编制招标文件

B、组织标前会议

C、与候选人谈判

D、发布招标补充通知


参考答案：ABD

第7题：

招标采购活动的核心工作内容包括()。

A、招标采购的实施
B、招标项目方案策划
C、合同的签订阶段
D、合同制定
E、招标项目的评价

答案：A,D
解析：
招标采购的实施与合同制定是相互联系、彼此支持的管理过程，也是招标采购活动的核心工作内容。

第8题：

招标采购实施阶段所运用的项目管理工具和技术主要包括()。

A.招标文件编制工具

B.投标文件评价技术

C.采购成本估算

D.专家判断

E.市场调查研究


参考答案：BCD

第9题：

招标采购项目风险管理的内容包括()。

A、招标采购的风险识别
B、招标采购风险预防实施
C、招标采购风险预防计划
D、招标采购的风险评估
E、招标采购风险的监控

答案：A,D,E
解析：
招标采购项目风险管理的内容主要包括：①招标采购风险规划；②招标采购风险识别；③招标采购风险评估（定性分析和定量分析）；④招标采购风险应对；⑤招标采购风险监控。

第10题：

下列关于招标采购评价特点的描述错误的是()。

A、招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进
B、总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度
C、招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设
D、总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价

答案：C
解析：
ABD三项，招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进，但是这种总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度，是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价。C项，招标采购项目评价包括：①招标采购项目层面上的评价，如招标采购项目自身的数量、质量、时间、价格、采购成本等；②招标采购机构内部管理层面的评价，如廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设等。

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