公司有三条产品线,每条产品线各占其销量的1/3,按照产品成本计算结果,三条产品线每年的亏损额都在15万元;根据作业成本计算结果,对三条产品线获利能力进行重新分析表明:A线每年亏损10万元,而其他两条线:B线和C线则每年分别获利5万元和20万元。请根据分析结果,建议公司应当停止()。

题目
公司有三条产品线,每条产品线各占其销量的1/3,按照产品成本计算结果,三条产品线每年的亏损额都在15万元;根据作业成本计算结果,对三条产品线获利能力进行重新分析表明:A线每年亏损10万元,而其他两条线:B线和C线则每年分别获利5万元和20万元。请根据分析结果,建议公司应当停止()。

A.A产品线
B.B产品线
C.C产品线
D.所有产品线
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

假设某公司计划开发一条新产品线,该产品线的寿命期为5年,开发新产品线的成本及预计收入为:初始一次性投资固定资产120万元,且需垫支流动资金30万元,直线法折旧且在项目终了可回收残值20万元。预计在项目投产后,每年销售收入可增加至100万元,且每年需支付直接材料、直接人工等付现成本为30万元;而随设备陈旧,该产品线将从第2年开始逐年增加5万元的维修支出。如果公司的最低投资回报率为10%,适用所得税税率为25%。要求:(1)计算该项目的预期现金流量;(2)计算该项目的净现值;(3)请问净现值法的决策规则是什么?并请从财务的角度分析,是否该开发该项目。(4)请分析净现值法的优缺点是什么?


正确答案:(3)在用净现值法进行投资决策时,要注意区分项目性质。①对于独立项目,如果净现值大于零,则说明投资收益能够补偿投资成本,则项目可行;反之,则项目不可行。当净现值=0时,不改变公司财富,所有没有必要采纳。②互斥项目决策的矛盾主要体现在两个方面:一个是投资额不同,另一个是项目期不同。如果是项目期相同,而投资额不同的情况,需要利用净现值法,在决策时选择净现值大的项目。该项目的净现值大于零,从财务上是可行的。(4)净现值法的优点。其优点主要表现在:①考虑了货币时间价值。②考虑了投资风险的影响,这是因为折现率(资本成本或必要报酬率)包括了风险,风险较大的投资项目,其选用的折现率将较高。③反映了为股东创造财富的绝对值,其理论较完整,应用范围也很广泛。净现值法的缺点。净现值法也有一定局限性,主要体现在:净现值反映的是为股东创造财富的绝对值,在比较投资额不同的项目时存在局限性。

第2题:

保单获取成本率由()统一计算确定,并根据需要定期进行调整。

  • A、总公司财会部;
  • B、总公司精算部;
  • C、总公司各产品线;
  • D、省公司财会部;
  • E、省公司各产品线。

正确答案:B

第3题:

基金产品线是指一家基金管理公司所拥有的不同基金产品及其组合。考察基金产品线的内涵一般不包括( )。

A.产品线的长度

B.产品线的宽度

C.产品线的深度

D产品线的高度


正确答案:D

第4题:

一个企业缩减自己的产品组合是指()。

  • A、产品线减少
  • B、产品线更新
  • C、产品线号召
  • D、剔除那些获利小甚至亏损的产品线或产品项目

正确答案:D

第5题:

某企业有助动车产品线Al、A2、A3、A4、A5;自行车产品线Bl、B2、B3:西装产品线Cl、C2、C3、C4,请问该企业产品组合的宽度为(),长度为(),A产品线和B产品线关联度(),A产品线与C产品线的关联()。


正确答案:12;4;15;20

第6题:

某企业根据环境分析的结果,决定在原有护肤、化妆等产品线的基础上,增加食品业务。根据以上信息可以判断,该公司采取的策略属于( )。

A.产品线延伸策略
B.产品线现代化策略
C.扩大产品组合策略
D.缩减产品组合策略

答案:C
解析:
本题考查产品组合的策略。扩大产品组合策略包括增加产品组合的宽度、长度及深度。增加产品组合的宽度是指在原产品组合中增加一个或几个产品大类,扩大经营范围;增加产品组合的长度及深度是指在原有产品大类内增加新的产品项目。根据题干可知,该企业增加食品业务,扩大经营范围,属于扩大产品组合策略。

第7题:

正常信息的分配原则是()

  • A、区域、产品线、行销作业能力
  • B、区域、产品线、年度销量
  • C、产品线、区域、年度销量
  • D、区域、年度销量、行销作业能力

正确答案:A

第8题:

某公司准备生产某种新产品,可选择两个方案:一是引进一条生产线,需投资500万元,建成后如果销路好,每年可获利150万元,如果销路差,每年要亏损30万元;二是对原有设备进行技术改造,需投资300万元,如果销路好,每年可获利60万元,如果销路差,每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年,根据市场预测,产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4,应如何进行决策?(要求:绘制决策树图)


正确答案:(1)绘制决策树图(2)计算期望值:然后计算期望收益值:方案A:(150*0.6-30*0.4)*10-500=280(万元)方案B:(60*0.6+30*0.4)*10-300=180(万元)(3)剪枝决策:最后根据期望值选择方案:比较A、B方案的收益可知,A方案的期望收益值大于B方案,所以决策者应选择A方案,即引进一条生产线。

第9题:

一个产品的盈利性分析不包括以下的哪项?()

  • A、单位变动成本
  • B、产品线中所有失去销售的计划成本
  • C、不能追溯到产品线的单位固定成本
  • D、产品线如何影响公司战略

正确答案:C

第10题:

缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目,特别是要取消那些获利小的产品,以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。


正确答案:正确

更多相关问题