第1题:
A、分析行业的成本
B、分析企业的实力
C、分析一个经营单位可能的战略方向
D、分析企业在行业中的竞争地位
第2题:
A.企业远景、企业具体目标、员工的任务
B.企业发展战略、企业远景、企业具体目标
C.企业远景、企业发展战略、员工的任务
D.企业发展战略、企业具体目标、员工任务
第3题:
A、发展战略是企业执行层行动的指南
B、发展战略为内部控制设定了最高目标
C、发展战略不是企业发展的纲领
D、发展战略可以为企业找准市场定位
第4题:
第5题:
第6题:
SST方法在应用过程中,需要从上到下逐层分析,先分析企业的关联集团层,然后再分析企业发展战略层,最后分析企业人力资源发展战略层。()
第7题:
预算管理环境评估需要从企业发展战略环境、企业运营环境和企业基础管理环境进行分析。以下属于企业运营环境评估因素的是( )。
第8题:
在企业管理体制现状调查和分析过程中,以下哪种做法是不恰当的?( )
A.企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等
B.企业外部环境调查所需的资料,应该通过企业外部独立获得,不宜采用企业提供的资料
C.调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识,又应是与企业领导人交流基础上取得共识
D.调查结论主要回答以下几个问题:事业或产品特点的归纳;企业发展战略和目标的表述;企业的优、劣势;企业管理体制的优点和问题
第9题:
第10题: