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建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A:实施准备阶段 B:决策阶段 C:生产运营阶段 D:实施阶段

题目
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A:实施准备阶段
B:决策阶段
C:生产运营阶段
D:实施阶段
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第1题：

业主方项目管理工作涉及项目( )的全过程。

A: 决策阶段
B: 开发阶段
C: 实施阶段
D: 设计施工阶段

答案：C
解析：
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，不包括决策阶段，决策属于项目前期工作，设计施工阶段属于实施阶段的主体部分，但不是全部。教材没有定义项目开发阶段的范畴，不选。

第2题：

建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括(　 )。

A:管理职能分工
B:项目管理组织结构
C:工作流程组织
D:工作任务分工
E:合同结构分解

答案：A,B,C,D
解析：

第3题：

业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。

A.决策阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.实施阶段

答案：D
解析：
2020新版教材P3页
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。@##

第4题：

在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为( )。

A:决策阶段
B:实施准备阶段
C:实施阶段
D:投资竣工阶段
E:生产运营阶段

答案：B,C,D
解析：

第5题：

建设项目实施的不同阶段包括( )，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。

A:设计准备阶段
B:资金筹备阶段
C:设计阶段
D:施工阶段
E:运营准备阶段

答案：A,C,D,E
解析：

第6题：

业主方项目进度控制的任务是控制（ ）的进度。

A：项目设计阶段
B：整个项目实施阶段
C：项目施工阶段
D：整个项目决策阶段

答案：B
解析：

第7题：

项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(　 )。

A:动态调整
B:静态调整
C:动态观察
D:静态观察

答案：A
解析：

第8题：

业主方项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。

A.决策阶段
B.开发阶段
C.实施阶段
D.设计施工阶段

答案：C
解析：
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

第9题：

( )涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。

A:建设项目组织设计
B:建设项目管理规划
C:项目的施工设计和经济规划
D:管理的方法与工具
E:人的因素

答案：A,B
解析：

第10题：

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（ ）的项目管理范畴。

A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方


答案：A
解析：
本题主要考查建设工程项目管理规划的概念。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，应由业主方编制。如果业主聘用工程咨询公司代为管理，可由咨询公司编制。

综上所述，本题正确答案为A。

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