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在企业组织体制中，M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项的决策。（　　）

题目
在企业组织体制中，M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项的决策。（　　）

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第1题：

国有企业在进行重组改制、兼并、破产等重大事项时，要办理有关单位审批手续。

A.对

B.错


正确答案：A

第2题：

直线职能型组织结构既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用

A.正确

B.错误


正确答案：A

第3题：

在企业组织体制中，M型组织的第三个层次由若干个U型结构组成。( )

A．正确

B．错误


正确答案：A
解析：本题考核企业的组织体制。M型结构由三个相互关联的层次组成，其中第三层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。

第4题：

下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（　）。

A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权
B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置
D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充

答案：A,B,D
解析：
为避免配合失误，明确责任，凡需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。

第5题：

下列关于企业组织体制的相关表述中，错误的是（　）。

A.U型组织以职能化管理为核心
B.现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理
C.M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权
D.H型组织比M型组织集权程度更高

答案：D
解析：
M型组织中的事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立的法人，不能够独立对外从事生产经营活动。因此，从这个意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高。所以，选项D的表述是错误的。

第6题：

国有企业领导干部可以在不违反国有资产监管程序和企业规章制度的情况下，决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项。(判断题)


参考答案(√)

第7题：

下列关于授权审批控制的说法中，正确的是（　　）。

A.授权审批控制是企业内部控制的重要控制手段
B.常规授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权
C.特别授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权
D.对于重大的业务和事项，可以实行个人决策审批

答案：A
解析：
授权分为常规授权和特别授权，其中，常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权；特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。对于特别授权，要对其范围、权限、程序和责任进行严格界定和控制，防止特别授权滥用。此外，对于重大的业务和事项。应当实行集体决策审批，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。

第8题：

企业组织体制中，M型组织的具体形式不包括( )。

A．事业部制

B．矩阵制

C．多维结构

D．职能部制


正确答案：D
解析：本题考核M型组织的具体形式。M型组织的具体形式包括事业部制、矩阵制、多维结构等，不包括职能部制。

第9题：

某企业采用集权型财务管理体制说明该企业各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。（　　）


答案：对
解析：
某企业采用集权型财务管理体制说明该企业各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

第10题：

集权型财务管理体制下，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。()


答案：对
解析：
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

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