下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有（　）。

本题考查的是工程项目进度管理的工作过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划和进度控制等。

工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

建设工程项目管理的目标主要包括：质量(功能)、投资(造价)、进度(工期)三个基本目标，它们共同构成建设工程项目管理的目标系统。建设工程项目管理的目标系统具有以下特征：①目标可度量、管理效果可验证；②三个基本目标之间既对立又统一。在确定建设工程项目管理的目标系统时不能片面强调最短工期、最好质量和最低投资，应当将项目的投资、进度、质量三个目标作为一个系统统筹考虑，对其间的对立统一关系进行客观分析并反复协调和平衡，力求三个目标的结构均衡合理和整个目标系统的整体优化。

2020新版教材P131页
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。即A错误；施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，即BC说反了。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

2020新版教材P129页
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制，的依据。项目进度计划系统的建立和完善有一个过程，它也是逐步完善的。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。

本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。

2020新版教材P131页
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件（包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源条件等）和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

本题考查的是制定进度计划的依据。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。

2020新版教材P131页
施工进度计划的类型 建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。

建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，可见项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：(1)总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；(2)控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。可见，正确选项是ACDE。