某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000立方米,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

题目
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000立方米,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

A . -0.6万元;0.83
B . -0.48万元:0.83
C . 0.6万元;0.80
D . 0.48万元;0.80
参考答案和解析
答案:B
解析:
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(2000-2400)×12=-4800,进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用
第2016版教材P102
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相似问题和答案

第1题:

某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定 3 月份的计划工作量为 2400m3,计划单价是 12 元/m3;到月底检查时,工程师确认承包商完成的工程量为 2000m3,实际单价为 15 元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

A.-4800 元;0.67
B.-4800 元;0.83
C.-6000 元;0.80
D.-12000 元;0.83

答案:B
解析:
本题考查的是投资偏差分析。计算过程如下:进度偏差(SV)=已完工作预算投资-计划工作预算投资=2000×12-2400×12=-4800(元);进度绩效指数(SPI)=已完工作预算投资/计划工作预算投资=2000×12/(2400×12)=0.83。

第2题:

某土方工程,月计划工程量2800立方米,预算单价25元/立方米,到月末时已完工程量3000立方米,实际单价26元/立方米,对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是()。

A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指数>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指数<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用

答案:D
解析:
2020新版教材P112页
本题考查的是赢得值法。选项A错误,已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000(元)。

  选项B错误,费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000<1。

  选项C错误,进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25>1。

  选项D,费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用=3000×(25-26)=-3000(元)。@##

第3题:

某土方工程,某月计划开挖160000m3,合同单价85元/m3。到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价72元/m3,则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为( )万元。

A.234

B.-234

C.170

D.-170


正确答案:C

第4题:

某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400M3,计划单价是12 元/M3;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000M3,实际单价为15 元/M3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SP/)分别为( )。

A.一0.6 万元;0.83 B.—0.48 万元;0.83C. 0.6 万元;0.80 D. 0.48 万元;0.80


答案:B
解析:

第5题:

某地下工程合同约定,计划1月份开挖土方80000立方米,2月份开挖160000立方米,合同单价均为85元/立方米;计划3月份完成混凝土工程量500立方米,4月份完成450立方米,合同单价均为600元/立方米。而至各月底,经确认的工程实际进展情况为,1月份实际开挖土方90000立方米,2月份开挖180000立方米,实际单价均为72元/立方米;3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米,实际单价700元/立方米。至3月底,该工程的费用绩效指数(CPI)为()。

A.0.800
B.1.176
C.0.857
D.1.250

答案:B
解析:
2020新版教材P112页
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=(90000×85+180000×85+400×600)/(90000×72+180000×72+400×700)=1.176。

第6题:

某地下工程施工合同约定,计划4月份完成混凝土工程量450立方米,合同单价均为600元/立方米。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400立方米,实际单价700元/立方米。至4月底,该工程的进度绩效指数(SPI)为()。

A.0.857
B.0.889
C.1.125
D.1.167

答案:B
解析:
2020新版教材P112页
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(400×600)/(450×600)=0.889。

第7题:

某地下工程合同约定,计划1月份开挖土方80000立方米,2月份开挖160000立方米,合同单价均为85元/立方米;计划3月份完成混凝土工程量500立方米,4月份完成450立方米,合同单价均为600元/立方米。而至各月底,经确认的工程实际进展情况为,1月份实际开挖土方90000立方米,2月份开挖180000立方米,实际单价均为72元/立方米;3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米,实际单价700元/立方米。到2月底,该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。

A.170
B.-170
C.255
D.-255

答案:C
解析:
2020新版教材P112页
SV=BCWP-BCWS=(90000+180000)×85-(80000+160000)×85=255万元。

第8题:

计划价值(PV)=计划工作量×预算单价
挣值(EV)=已完工作量×预算单价
实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
进度绩效指数 SPI=EV/PV
成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元,工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况,统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。

试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

答案:
解析:
1、该设备工程进行到第 2 个月时
进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
说明合同执行到第 2 个月时,成本超支 30 万元,同时进度延误。
2、该设备工程进行到第 9 个月时
进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
说明合同执行到第 9 个月时,成本超支 40 万元,进度超前。

第9题:

某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定 3 月份的计划工作量为 2400m3,计划单价为12 元/m3。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量为 2000m3,实际单价为 15 元/m3。则下列说法中正确的有( )。

A.此时 CV 大于 0,表示费用超支
B.此时 SV 小于 0,表示进度延误
C.此时 CPI 大于 1,表示费用超支
D.此时 SPI 小于 1,表示进度延误
E.若实际完成工程量为 2500m3,则此时的 CPI 与实际完成量为 2000 时的 CPI 相等

答案:B,D,E
解析:
CV=2000×12-2000×15=-6000<0,费用超支。
SV=2000×12-2400×12=-4800<0,进度延误。
CPI=(2000×12)÷(2000×15)=0.8<1,表示费用超支。
SPI=(2000×12)÷(2400×12)=5/6<1,表示进度延误。
E:新CPI=(2500×12)÷(2500×15)=0.8=老CPI

第10题:

某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定5月份的计划工作量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2100立方米,实际单价为15元/立方米。则该工程的成本偏差(CV)和费用绩效指数(CP1)分别为()。

A.0.63万元;1.25
B.-0.63万元;0.8
C.-0.36万元;0.875
D.0.63万元;0.80

答案:B
解析:
2020/2019教材P92
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP))/已完工作实际费用(ACWP)=0.8 1Z202033施工成本控制的方法

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