下列属于编制项目进度控制的工作流程的有（）。

2020新版教材P150页
施工方进度控制的组织措施如下。(4)应编制施工进度控制的工作流程。(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

主要考察的是：施工方进度控制的管理措施。施工方进度控制的管理措施如下：(l)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。(2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。(3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。(4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。(5)应重视信息技术。可见，正确选项是BD。A属于经济措施；C属于组织措施，E属于组织措施。

【知识点】项目进度控制的组织措施。应编制项目进度控制的工作流程，如： （一）定义项目进度计划系统的组成； （二）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

【知识点】建设工程项目进度控制的措施。选项AB属于管理措施；选项D属于经济措施。

2020新版教材P151页
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。(1)为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。(2)在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

选项A、B、C属于经济措施。

A 选项属于组织措施；D 选项属于经济措施；E 选项属于技术措施。

2018版教材P148
应编制项目进度控制的工作流程，( 1 )定义项目进度计划系统的组成；( 2 )各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。