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如果大型工程项目在签订施工承包合同后，

题目
如果大型工程项目在签订施工承包合同后，
设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，
则可先编制( )。

A: 企业年度生产计划
B: 单体工程施工进度计划
C: 项目月度施工计划
D: 项目总进度规划
参考答案和解析
答案：D
解析：
设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时可先编制项目总
进度规划。
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第1题：

大中型建设工程项目立项批准后，建设单位应按照（ ）顺序办理相应手续。

A．工程发包、报建登记、签订施工承包合同、申领施工许可证

B．报建登记、申领施工许可证、工程发包、签订施工承包合同

C．申领施工许可证、工程发包、签订施工承包合同、报建登记

D．报建登记、工程发包、签订施工承包合同、申领施工许可证


正确答案：D

第2题：

施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B.建设工程项目管理规范
C.施工企业投标文件
D.工程项目招标文件

答案：A
解析：
2020新版教材P34页
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；
4、组织的经营方针和目标；
5、项目特点和实施条件与环境；

第3题：

如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（ ），待条件成熟时再编制施工总进度计划。

A．企业年度生产计划

B．项目月度施工计划

C．单体工程施工进度计划

D．项目总进度规划


正确答案：D

第4题：

如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。

A、企业年度生产计划
B、项目月度施工计划
C、单体工程施工进度计划
D、施工总进度规划

答案：D
解析：
2018新教材P130对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位.，编制较具体的施工总进度计划。另外，如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

第5题：

如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制(　　)。


A.企业年度生产计划

B.单体工程施工进度计划

C.项目月度施工计划

D.项目总进度规划

答案：D
解析：
设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时可先编制项目总进度规划。

第6题：

工程项目准备阶段的工作不包括()。

A.投资机会研究
B.货物采购
C.施工图设计
D.签订承包合同

答案：A
解析：
工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。

第7题：

如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。

A.企业年度生产计划
B.项目月度施工计划
C.单体工程施工进度计划
D.施工总进度规划

答案：D
解析：
2020新版教材P132页
对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件 已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的 编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位.，编制较具体的施工总进度计划。 另外，如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足 以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制 施工总进度计划。@##

第8题：

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（ ）签订项目承包合同。

A．总承包单位的项目经理

B．业主

C．本企业董事会

D．本企业法定代表人


正确答案：D

第9题：

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，()。

A.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
B.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
C.对工程项目施工进行有效控制
D.以业主身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，签署有关合同

答案：A
解析：
2020新版教材P33页
项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1)组织项目管理班子。2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4)选择施工作业队伍。5)进行合理的经济分配。6)企业法定代表人授权的其他管理权力。@##

第10题：

施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

A、施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B、建设工程项目管理规范
C、施工企业投标文件
D、工程项目招标文件

答案：A
解析：
2018新教材P36，施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标。项目经理目标是在保证安全和质量的前提下盈利，所以施工单位与建设单位签订的工程承包合同是重要的依据。

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