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关于管理环节中决策的说法,正确的是( )。

题目
关于管理环节中决策的说法,正确的是( )。

A、从备选方案中选择一个即将被执行的方案
B、制定多项备选方案
C、落实已选定方案检查方案是否被执行
D、检查方案是否被执行
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第1题：

关于财务管理环节，下列说法中，正确的有( )。

A、财务预测为决策提供可靠的依据

B、财务预算是财务战略的具体化

C、财务考核是构建激励与约束机制的关键环节

D、财务控制的方法有前馈控制、过程控制、反馈控制


正确答案：ABCD
答案解析：财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，所以选项A正确;财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实，所以选项B正确;财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，是构建激励与约束机制的关键环节，所以选项C正确;财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种，所以选项D正确。

第2题：

下述关于决策的描述中,哪一种说法正确?()

A、大多数管理人员都愿意冒险

B、大多数管理人员都讨厌风险

C、对风险的态度因人而异

D、应用定量决策法可以排除决策中的人为因素


参考答案：C

第3题：

关于决策,正确的说法是()

A、决策是管理的基础

B、管理是决策的基础

C、决策是调查的基础

D、计划是决策的基础


参考答案：A

第4题：

关于管理环节中决策的说法，正确的是()。

A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案
B.制定多项备选方案
C.落实已选定方案
D.检查方案是否被执行

答案：A
解析：
2020新版教材P20页
以下以一个示例来解释管理职能的含义，
(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；
(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；
(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
(5)检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

第5题：

关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有（ ）。

A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作
C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作

答案：B,C,D
解析：
2020版教材P20
以一个示例来解释管理职能的含义：①提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；②筹划一一一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；③决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；④执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工；⑤检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

第6题：

关于绩效考核和绩效管理的说法，不正确的是( )。

A．有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持

B．绩效管理是绩效考核的一个环节

C．绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高

D．绩效考核是绩效管理中的一个环节


正确答案：B
解析：绩效考核是绩效管理的一个环节，所以选项B错误。

第7题：

以下关于决策的描述中，正确的是( )。

A．管理是决策的基础

B．决策是调查的基础

C．计划是决策的基础

D．决策是管理的基础


正确答案：D

第8题：

关于决策的说法,下述()项不正确。

A、决策不需要有若干可行的备选方案

B、决策正确与否关系着组织的存亡

C、决策贯穿管理的全过程

D、决策是管理的核心


参考答案：A

第9题：

下列关于管理职能分工表的说法，正确的有（ ）。

A.管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、处置
B.针对多种可能的方案进行比较，指的是决策环节
C.参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表不能用于企业管理
D.管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工

答案：D
解析：

第10题：

关于绩效管理的说法，正确的是()。

A:绩效管理是绩效考核的一个环节
B:绩效管理侧重于绩效的判断和评价
C:绩效管理的起点是绩效计划
D:绩效管理的最终环节是绩效监控

答案：C
解析：
选项C，绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。绩效计划是一个确定企业对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。它不但要包括企业对员工工作成果的期望，还要包括企业希望员工表现的行为和使用的技能。

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