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王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

题目
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

A、任务结构图
B、管理职能分工表
C、工作流程图
D、工作任务分工表
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第1题：

（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。

A.项目经理是项目的直接领导和组织者
B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

答案：D
解析：
本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。

第2题：

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。

A.工作任务分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表

答案：A
解析：
2020新版教材P17页
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

第3题：

项目经理部建立的首要工作是()。

A.确定人员的职责、分工

B.确定项目经理部的组织设置

C.进行目标分解与责任划分

D.确定项目经理部的管理任务和组织结构


参考答案：D

第4题：

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A、工作任务分工表
B、管理任务表
C、管理职能分工表
D、项目管理工作表

答案：C
解析：
2018新教材P21 管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。

第5题：

某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。

A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图

答案：D
解析：
2020新版教材P13页
在组织系统（项目组织）的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中，只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。

第6题：

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A.工作任务分工表
B.管理任务表
C.管理职能分工表
D.项目管理工作表

答案：C
解析：
2020新版教材P20页
管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。

第7题：

某建筑公司接受了一个新项目，项目经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。

A.工作流程图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.工作任务分工表

答案：B
解析：
2020新版教材P13页
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

第8题：

根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行》关于项目经理质量责任的说法,正确的是()。

A、项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系

B、项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字

C、项目经理负责组织编制施工组织设计

D、项目经理可以委派专职质量管理人员代替自己参加工程竣工验收


答案：C

第9题：

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.工作任务分工表

答案：D
解析：
2020新版教材P17页
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系；项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织；工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 @##

第10题：

项目管理实施规划应由()组织编制。

A、项目经理
B、项目总工程师
C、公司项目管理部门
D、公司总工程师

答案：A
解析：
2018新教材P267， （1）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。所以选A。

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