某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程标准设备由甲方提供，工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求，结合工程具体情况，按现行建筑安装工程费用进行分析测算，计划成本为1000万元。

若工程承包公司没有与建设单位签订建筑安装工程承包合同，那么就只能按照“服务业”税目计算缴纳营业税。即：应纳营业税=(250-200)*5%=2.5（万元），即25000元。


如果工程承包公司与建设单位签订了建筑安装工程合同，那么就按“建筑业”税目计算缴纳营业税。应纳营业税=(250-200)*3%=1.5（万元），即15000元。


工程承包公司与建设单位签订建筑安装工程合同，可以少纳税25000-15000=10000（元）。案例十六：甲公司是一家以生产货物为主的生产企业，年不含税销售收入为170万元，可抵扣购进货物的金额为100万元。根据案例十六回答58～59题。


从事货物生产的纳税人，年应税销售额在50万元以上（含50万元）的，为增值税一般纳税人，适用税率为17%。应纳增值税额=(170-100)*17%=11.9（万元）。


企业通过将企业分设为两个独立核算的企业，使其销售额分别为90万元和80万元，年应税销售额均在50万元以上，为一般纳税人，适用税率为17%，购进货物取得扣税凭证可以作为进项税抵扣。分设后的应纳税额为11.9万元[(90+80-100)*17%]，可节约税款0万元（11.9-11.9）。

（6）1.5万元维修费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。

1.成本降低率＝（计划成本-实际成本）/计划成本
所以：实际成本＝计划成本－计划成本×成本降低率=1200－1200×6%=1128万元
2.降低项目成本的经济措施有：
（1）控制人工费用。一是通过改善劳动组织结构，减少窝工浪费，提高劳动生产率；二是加强劳动纪律管理，并通过各种激励手段，增强员工劳动的积极性，提高工作效率；三是加强员工的技术教育和培训工作，提升员工的工作水平；四是严格控制非生产人员比例，压缩非生产和辅助用工费用。
（2）控制材料费用。材料费用占工程成本的比例很大，降低项目成本的潜力最大。一是制订合理的材料采购计划，减少仓储，节约采购费用；二是完善材料采购、运输、收发、保管等方面工作管理，减少各个环节的损耗；三是合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运和摊销损耗；四是严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费；五是建立材料消耗台账，严格控制材料使用和消耗，及时回收和再利用材料余料；六是及时向建设或设计单位提出合理的材料代用建议，.降低项目成本。
（3）控制机械费用。加强机械设备使用与管理。一是正确选配和合理利用机械设备；二是提高机械设备的完好率和利用率，提升机械设备的工作效率和使用效率；三是加强机械设备的管理，定期对机械设备进行保养维护，减少机械设备维护保养费用。
（4）控制间接费及其他直接费。间接费是项目管理人员和企业的其他职能部门为该工程项目所发生的全部费用。一是合理确定管理幅度与管理层次，精简管理机构，减少业务费用的开支；二是合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出；三是合理规划、严格控制其他直接费的开支，如现场临时设施费、二次搬运费、生产工具使用费、检验试验费和场地清理费等。
3.工程中的室外给水系统采用铸铁管、室内给水系统采用PPR塑料管、热水系统采用铜管、供暖系统采用镀锌钢管，其室外给水、室内给水、热水、供暖系统管道水压试验压力检验方法分别为：
（1）室外给水系统：室外给水钢管、铸铁管在系统试验压力下10min内压力降不大于0.05MPa，然后降至工作压力检查，压力应保持不变，不渗不漏。
（2）室内给水系统：塑料管道系统在试验压力下稳压1h压力降不超过0.05MPa，然后在工作压力1.15倍状态下稳压2h，压力降不超过0.03MPa，连接处不得渗漏。
（3）热水供应系统、供暖.系统：钢管及复合管道在系统试验压力下10min内压力降不大于0.02MPa，然后降至工作压力检查，压力应不降，不渗不漏。
4.给水排水工程竣工验收程序：
（1）单位工程的分包工程完工后，分包单位对所承包的工程进行自检，并按相应规范规定的程序进行验收，验收时，总包单位派人参加。分包单位将所分包工程质量控制资料整理完整，并移交给总包单位。
（2）单位工程施工全部完成以后，施工单位组织有关单位人员进行自检。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，由施工单位整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交竣工报告，申请竣工验收。
（3）建设单位收到工程竣工报告后，由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。

1．施工成本偏差有两种：
一种是施以减少或消除偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异；
二是计划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。
其计算公式如下：
实际偏差=计划成本-实际成本
计划偏差=预算成本-计划成本
计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。实际偏差反映施工项目成本控制的实际。实际偏差为正值且越大越好,若为负差,则说明成本控制存在缺点和问题。
2．施工阶段成本应从以下方面控制：
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
(5)经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。
(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
(7)加强施工过程中信息收集,为项目签证及后期结算提供强有力依据。
3．材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量,应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。
4．不锈钢管道,宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。
实施要点如下：
(1)油清洗应以油循环的方式进行。每8h应在400～700℃内反复升降油温2～3次,并及时更换或清洗滤芯。
(2)当设计文件或产品技术文件无规定时,管道油清洗后采用滤网检验。
(3)油清洗合格后的管道,采取封闭或充氮保护措施。

（6）1.5万元维修费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。

1.降低成本的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技术措施。
2. 降低项目成本的经济措施包括：
（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。
（2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。
（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
（4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。
（5）及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制：
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下：
（1）油清洗应以油循环的方式进行。每 8h 应在 400～700℃内反复升降油温 2～3 次，并及时更换或清洗滤芯。
（2）当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
（3）油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。