违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。

题目
管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。

A虚弱型

B任务型

C逍遥型

D协作型

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为()。

A.任务型领导

B.贫乏型领导

C.俱乐部型领导

D.战斗集体型领导


参考答案：D

第2题：

布莱克和穆顿的管理方格理论把管理中领导者的行为概括为()

A、对利润的关心

B、对生产的关心

C、对人员的关心

D、对制度的关心


参考答案：BC

第3题：

根据管理方格理论，领导者对生产的关心和对人的关心都达到最高水平，能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是( )。

A．1-1型

B．1-9型

C．9-1型

D．9-9型


正确答案：D
解析：五种典型的领导方式为：①(1-1)为贫乏式管理，用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心；②(1-9)为俱乐部式管理，非常注意搞好人际关系，创造和谐的组织氛围，但不关心生产；③(9-1)为任务式管理，高度重视生产任务的完成和生产效率的提高，但不关心人；④(9-9)为团队式管理，对生产和人都极为关心，努力使下级齐心协力、高效完成生产任务；⑤(5-5)为中间式管理，对人和生产都有适度的关心，追求正常的效率和一定的士气。

第4题：

管理方格理论中,表示对工作为关心,但忽略对人的关心,这种领导者拥有很大的权力,常被称“权威型管理”属于()。

A、1.1型方式

B、9.1型方式

C、5.5型方式

D、1.9型方式


正确答案：B

第5题：

管理方格理论认为，领导方式存在着“对人的关心”和“对生产的关心”两种因素的不同结合，领导者应避免只关心一个方面的极端倾向。()


参考答案：正确

第6题：

领导者只重视任务效率而不重视下属的发展和下属的士气(对工作关心、对人很少关心)。这种类型是管理方格中的()。

A.任务型管理

B.团队型管理

C.中庸之道型管理

D.乡村俱乐部型管理


参考答案：A

第7题：

管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为 ( )。

A.贫乏型管理

B.集体协作型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.任务型管理


正确答案：D

第8题：

管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。()


参考答案：错误

第9题：

“领导四分图理论”中,领导方式以工作任务为中心,最关心的是工作,对组织的效率,工作任务和目标的完成非常重视,但忽视人的情感和需要,这是属于高关心人和低关心组织的领导类型。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：×

第10题：

管理方格图是一张纵轴和横轴各9 等分的方格图。纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对人的和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促进下属发扬创造革新的精神，这种领导方式属于（ ）。

A.9.9 型
B.1.1 型
C.5.5 型
D.9.1 型

答案：C
解析：
管理方格中，“1.1”方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败；“9.1”方格表示重点放在工作上，而对人很少关心；“1.9”方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够；“5.5”方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神；只有“9.9”方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效的结合起来。这种领导方式要求创造出这样一种管理状况：职工能了解组织的目标并关心其结果，从而自我控制、自我指挥，充分发挥生产积极性，为实现组织的目标而努力工作。

更多相关问题
相关内容