A、企业总体战略
B、项目经营战略
C、企业职能战略
D、局部战略
人力资源管理师一级理论知识模拟题及答案一、单项选择题1、人力资本理论认为（）A、企业越注意对员工的培训，企业获利的机会越大B、组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源C、一个员工的行为与其他员工相联系，进而可以产生可预测的结果D、对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织效益就会提高答案：A2、从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）A、是培训与技能开发的推动者B、是企业经营的战略合作伙伴C、要了解并尽可能满足员工的需求D、是构建人力资源管理各项基础工作的专家答案：B3、（）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。A、总体战略B、业务战略C、职能战略D、公司策略答案：C4、一般而言，采取（）的企业的员工归属感和雇用保障都最高。A、吸引策略B、投资策略C、参与策略D、创新策略答案：C5、（）实质上只有一个法人企业。A、卡特尔B、辛迪加C、托拉斯D、康采恩答案：D6、以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况时企业集团的（）。A、“垄断”优势B、无形资产优势C、规模经济优势D、分工协作优势答案：A7、企业集团经营管理的真正权力中心是（）。A、监事会B、董事会C、经理班子D、股东大会答案：B8、（）不属于集团本部对事业部的集权控制措施。A、资金控制B、人事控制C、信息控制D、分配控制答案：C9、真正反映人力资本实质的是劳动者的（）。A、性格B、能力C、体能D、工作年限答案：B10、企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于（）。A、人力资本战略管理B、人力资本投资C、人力资本的价值计量D、人力资本的获得与配置答案：D11、胜任特征模型与（）高度相关。A、技能B、绩效C、性格D、工作态度答案：B12、（）具有高任务具体性、低公司具体性和低行业具体性。A、元胜任特征B、行业运用胜任特征C、标准技术胜任特征D、行业技术胜任特征答案：C13、（）需要确定每个胜任特征的排名和重要性。A、簇型胜任特征模型B、锚型胜任特征模型C、盒型胜任特征模型D、层级式胜任特征模型答案：D14、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以（）为主。A、问卷调查法B、专家小组法C、行为事件访谈法D、全方位评价法答案：C15、在进行沙盘推演测评法的操作时，一般会模拟企业经营（）的荣辱成败过程。A、1年内B、12年C、34年D、510年答案：C16、（）主要测查个人在进行职业选择时的价值取向。A、职业兴趣测试B、职业能力测试C、职业人格测试D、学业成就测试答案：A17、罗夏墨迹测试属于投射测试中的（）。A、联想法B、构造法C、完成法D、绘图法答案：A18、（）具体负责执行招聘政策。A、部门经理B、高层管理者C、人力资源部门D、岗位需求部门答案：C19、（）属于对晋升结果进行评估的方法。A、面谈法B、主管评定法C、配比比较法D、升等考试法答案：A20、与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。A、员工获得不同的工作经验B、改善团队内部的不良气氛C、员工有机会接触到不同岗位D、满足企业调整结构的需要答案：A21、（）是一个完整的培训开发体系的最后环节。A、需求分析B、流程规划C、实施管理D、评估反馈答案：D22、培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业知识的专家共同领导的培训模式是（）。A、学院模式B、客户模式C、矩阵模式D、虚拟培训模式答案：A23、在培训文化建立的（）阶段，培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的具体实施者。A、萌芽B、发展C、初级D、成熟答案：B24、在学习型组织中，（）是全体员工的共同目标，更是他们行动的导向。A、创造高利润B、构建学习文化C、实现共同愿景D、推动组织创新答案：C25、将思维局限在自己现有的知识或而不接受他人的创新是指（）。A、习惯型思维障碍B、权威型思维障碍C、麻木型思维障碍D、自我中心型思维障碍答案：D26、（）是没有特定目的性的想象思维。A、无意想象B、再造型想象C、创造型想象D、幻想型想象答案：A27、（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。A、二元坐标法B、和田十二法C、形态分析法D、系统分析法答案：C28、通过情景模拟训练，比较容易提高（）培训成果的转化程度。A、第一个层面B、第二个层面C、第三个层面D、第四个层面答案：A29、职业生涯管理的要求首先源于（）。A、企业B、员工C、管理者D、社会和环境答案：D30、若组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况，就会违背（）。A、机会均等原则B、协作进行原则C、发展创新原则D、全面评价原则答案：B31、下列说法错误的是（）。A、工作分析是绩效指标设定的基础B、员工的培训需求大致有两个来源：绩效管理和薪酬管理C、可以运用人员素质测评法和绩效考评技术测量评定员工D、应尽可能使绩效考评体系与报酬升降之间建立比较直接的关系答案：B32、（）首先提出了“目标管理和自我控制”的主张A、泰勒B、德鲁克C、韦尔奇D、卡普兰答案：B33、通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的（）。A、分支战略B、关键绩效指标C、战略性衡量项目D、目标行动方案答案：C34、PRI主要是从（）中归纳总结提炼出来的。A、企业战略B、部门职责C、工作说明书D、胜任特征模型答案：C35、（）不适合作为否决指标。A、安全指标B、财务指标C、环保指标D、廉政建设指标答案：C36、