工程经济与项目管理试题试题库

下列关于建设项目管理的叙述,正确的是( )。

A.建设项目管理的对象是一个持续稳定的经济实体

B.建设项目管理是一种任务型管理

C.建设项目管理是以持续稳定的利润为目标

D.建设项目管理是以具体项目的质量、进度和投资为目标

E.建设项目管理是一种职能管理和作业管理的综合


正确答案:BD


安全评价意义有()

A.是安全管理的一个必要组成部分

B.有助于政府监管部门宏观控制

C.有助于安全投资合理选择

D.有助于提高生产经营单位安全管理水平

E.有助于生产经营单位提高经济效益


答案:A,B,C,D,E


工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程,包括( )。

A.项目计划的制定

B.项目计划的准备

C.项目计划的实施

D.项目计划的变更控制

E.项目计划的评价


正确答案:ACD


在建设项目的实施期,建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。

A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B:与建议项目的性质、规模等特点相结合
C:考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
D:考虑建设项目管理的任务和分工,确定管理部门
E:考虑管理跨度和层次,提高管理效率

答案:A,B,C,E
解析:


工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的( )等所有管理活动的总和

A.策划、组织
B.计划、实施、
C.检查
D.监督和审核
E.控制

答案:A,B,C,D
解析:
2020/2019教材P148
工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和


工程经济与项目管理题库1.什么是基本建设?其包括哪些内容?P1答:凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。基本建设的内容:固定资产的建造,固定资产的购置,其他基本建设工作。2.工程项目管理及其特点。P7答:定义:工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理,是在一定的约束条件下,以最优地实现工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。特点:a.工程项目管理是一种一次性管理;b.是一种全过程的综合性管理c.是一种约束性强的管理。3.建设项目后评价的作用。P69答:建设项目后评价有助于国家更好的决策,使政策有更强的应变能力;有助于项目本身的完善、提高和改造,并对新建项目起指导作用;有助于部门间的合作和管理水平的提高。4.价值工程的实施步骤。P74答:一般实施步骤为:选择VE对象;调查研究,收集信息资料;功能分析;制定改善方案;方案评估,验证实施;VE活动的成果评价。5.建设单位招标应具备哪些条件?P109答:是法人或依法成立的其他组织;有与招标工程相适应的经济、技术管理人员;有组织编制招标文件的能力;有审查投标单位资质的能力;有组织开标、评标、定标的能力。6.建设工程项目报建的范围和内容。P111答:报建的范围包括:a.各类房屋建筑(包括新建、扩建、改建、翻修等);b.土木工程(包括道路、桥梁、房屋基础打桩等);c.设备安装、管道路线铺设和装修等建设工程。报建内容包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期和工程筹建情况等。7.施工索赔的程序。P134答:索赔意向通知;资料准备;编写索赔文件;提交索赔文件;索赔文件的评审;争端的解决。8.质量管理的基础工作有哪些?P137答:质量管理工作标准化;质量管理的计量工作;质量信息工作;质量管理责任制;质量教育工作。9.施工项目成本管理包含哪些具体工作内容?P158答:施工项目成本预测;施工项目成本计划;施工项目成本控制;施工项目成本核算;施工项目成本分析;施工项目成本考核。10.施工现场材料管理的内容。P186答:材料计划管理;材料现场验收;材料的储存与保管;材料领发;材料使用监督;材料回收;周转材料的现场管理。1.净现值指标的主要优点是什么?P33答:主要优点是:考虑了资金的时间因素,并全面考虑了项目在整个寿命期内的经营情况,而且直接以货币额表示项目的收益,经济意义明确直观。2.单利与复利的区别是什么?试举例说明。P15答:单利就是只按本金计算利息,到期不付的利息不再生息。复利就是不仅本金计算利息,利息到期不付也要计息。举例:例如某人第一年存款1000元,利率10%,存款10年。若按单利计算到期后可得本息和为1000(1 1010%)。若按复利计算到期后可得本息和为1000(1 10%)103.什么是敏感性分析?它有什么局限性?P51、54答:定义:敏感性分析是研究一个活多个不确定因素发生变化时,对方案经济效果的影响程度,从而分析当外部条件发生不利变化时,投资方案的承受能力。局限性,就是说其不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性是大还是小,也就是没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率,而这种概率是与项目的风险大小密切相关的。4.如何衡量公共工程项目的经济效果?P54答:公共工程项目不是以项目的自身盈利为主要目的,而是通过为社会提供服务而使社会效益增加。因此,公共工程项目的经济效果不能单纯以项目自身的盈利性来衡量,只能用项目建成后社会得到的效益与社会为之付出的费用(包括一次投资及日常经营费)之比作为评价标准。1.净现值指标的主要优点是什么?P33答:主要优点是:考虑了资金的时间因素,并全面考虑了项目在整个寿命期内的经营情况,而且直接以货币额表示项目的收益,经济意义明确直观。2.单利与复利的区别是什么?试举例说明。P15答:单利就是只按本金计算利息,到期不付的利息不再生息。复利就是不仅本金计算利息,利息到期不付也要计息。举例:例如某人第一年存款1000元,利率10%,存款10年。若按单利计算到期后可得本息和为1000(1 1010%)。若按复利计算到期后可得本息和为1000(1 10%)103.什么是敏感性分析?它有什么局限性?P51、54答:定义:敏感性分析是研究一个活多个不确定因素发生变化时,对方案经济效果的影响程度,从而分析当外部条件发生不利变化时,投资方案的承受能力。局限性,就是说其不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性是大还是小,也就是没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率,而这种概率是与项目的风险大小密切相关的。4.如何衡量公共工程项目的经济效果?P54答:公共工程项目不是以项目的自身盈利为主要目的,而是通过为社会提供服务而使社会效益增加。因此,公共工程项目的经济效果不能单纯以项目自身的盈利性来衡量,只能用项目建成后社会得到的效益与社会为之付出的费用(包括一次投资及日常经营费)之比作为评价标准。5.国民经济评价中常用的经济指标有哪些?P61答:国民经济评价的主要经济指标有经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率和经济换汇成本。6.价值工程实施中,制定改善方案的方法有哪些?P80答:BS法;哥顿法;专家函询法;专挑毛病法;列举法。7.投标决策的内容是什么?P117答:投标的决策,是指针对特定项目招标是投标或不投标,倘若去投标,是投什么性质的标,以及投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧。影响投标决策的因素首先取决于投标单位的实力。表现在以下几个方面:技术方面的实力;经济方面的实力;管理及信誉方面的实力。8.质量控制的目标是什么?答:根据项目目标和质量要求,对项目实施过程的质量进行监督、检查,发现偏差及时仅反馈,采取纠正措施,使工作按既定目标和计划进行。9.施工项目的主要技术管理制度有哪些?P194答:学习与会审图纸制度;施工组织设计管理制度;技术交底制度;施工项目材料、设备检验制度;工程质量检查及验收制度;技术组织措施计划制度;工程施工技术资料管理制度;其他技术管理制度。1.什么是名义利率和实际利率,他们之间的关系是什么?P25答:若利率为年利率,实际计息周期也是一年,则这种利率为实际利率。若计息周期小于一,年则这种利率称为名义利率。关系:i=1 rm1。其中r为名义利率,m为计息周期。【ir,实际利率一定不小于名义利率,且m越大差距越大。】2.施工项目成本管理工作的内容有哪些?P158答:施工项目成本预测;施、工项目成本计划;施工项目成本控制;施工项目成本核算;施工项目成本分析;施工项目成本考核。3.工程项目风险的特点有哪些?P220答:风险的客观性与必然性;工程项目风险的多样性;工程项目风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶段;工程项目风险影响的全局性;工程项目风险有一定的规律性。4.预测主要包括哪些内容?P94答:预测的实质是分析、判断,主要包括三个内容:搜集与预测有关的各种资料,搜集的越多,分析的越充分,判断就越准确;选用适当的分析方法,方法越恰当,预测结果就越准确;研究预测结果、编写预测报告。5.什么是不平衡报价?具体做法举一例。P124答:不平衡报价,在一个投标工程中,可将某些项目的、单价定得较正常水平高一些,而另一些项目单价则低于正常水平,以期获得最好的总效益。举例:a.对能早起结账收回工程款的项目(如土方、基础工程等)可报较高单价,以利于资金的周转;对后期项目(如装饰、电器设备安装等),单价可适当降低。b.对很难准确计算工程量的项目,如土方工程,单价可以高一些。c.估计施工过程中会增加工程量的项目,单价可议高一些;会减少的则可以低一些。d.由于施工图纸及说明不确定或有错误,修改后可能增加工程量的项目,单价可以高一些,以便在修改调整后可以获得较高收入。e.对工程内容做法说明不清楚的项目或有漏洞的地方,可以低一些,以利于总报价降低和实施过程中的索赔。6.简述价值工程的实施步

工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,( )项目参与各方关于质量的相互协调的活动。

A.指挥和控制
B.管理和协调
C.调控和引导
D.组织和计划

答案:A
解析:
2020/2019教材P148
工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成项目质量管理的任务。


建设工程项目实施阶段管理的主要任务是()。

A.确定项目实施的组织
B.通过管理使项目的目标得以实现
C.确定建设项目的进度目标
D.通过管理保证建设项目的质量

答案:B
解析:
本题考核的是项目实施阶段管理的主要任务。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。


工程项目管理的职能,是对项目的( )进行组织、指挥、协调、控制和评价。
A.工程技术和资金使用 B.资源和实施过程
C.投资、质量、进度 D.资金和实施过程


答案:B
解析:
【精析】项目管理的职能,是对项目的资源和项目实施的过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和 评价。


工程项目管理职能是指对项目实施全过程所进行的()活动。

A:决策、计划、组织、实施
B:规划、组织、协调、实施
C:计划、组织、协调、控制
D:规划、设计、组织、控制

答案:C
解析:
项目管理的职能,是为实现项目预期目标,对项目的资源和对项目实施的全过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。


工程项目管理的职能是运用系统的理论和方法,对项目全过程的活动进行()

A:规划、组织、领导、协调、控制和评价
B:规划、组织、指挥、协调、控制和评审
C:计划、组织、指挥、协调、控制和评价
D:计划、组织、领导、协调、控制和评审

答案:C
解析:
报送国家发展和改革委员会的境外投资项目申请报告与项目可行性研究报告不同,该类项目的申请报告不要求详细的技术选择分析、财务效益及敏感性分析等企业决策所需的技术经济可行性分析论证,也不要求满足中国的环境保护、市场准入等政府法规要求。项目单位可结合自身及项目情况,决定是否编制项目可行性研究报告。报送国家发展和改革委员会的项目申请报告主要内容有:①项目名称、投资方基本情况;②项目背景情况及投资环境情况;③项目建设规模、主要建设内容、产品、目标市场,以及项目效益、风险情况;④项目总投资、各方出资额、出资方式、融资方案及用汇金额;⑤购并或参股项目,应说明拟购并或参股公司的具体情况。

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考题 单选题()是指项目全员和全部门参与,综合运用现代科学和管理技术成果,分析影响建设项目顺利完工的各个因素,并对建设项目的全过程进行控制和管理的系统管理活动。A 全面协调管理B 全方位管理C 全员管理D 全要素管理正确答案:D解析:暂无解析