内部招聘与外部招聘的优缺点是什么？

题目

内部招聘与外部招聘的优缺点是什么？

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第1题：

组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类,外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等,内部招聘是内部员工调动提拔,各有优缺点,应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第2题：

关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有()。

A:内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度
B:内部招聘容易导致“近亲繁殖”
C:内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用
D:外部招聘能为企业带来新的思想和理念
E:外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾

答案：A,B,C,D

解析：

选项E，内部招聘容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾。

第3题：

招聘渠道划分包括()。

A、内部招聘

B、外部招聘

C、网络招聘

D、校园招聘

正确答案:A、B

第4题：

内部招聘与外部招聘的主要特点有哪些？

正确答案: （1）内部招聘的特点：内部招聘对于企业来说，可以准确掌握员工的性格、能力和心理状态，招聘的结果可靠性高；可以节省招聘宣传费、场地租赁费和岗前培训费等，更有利于企业节省招聘成本。对于员工来说，对于组织运作模式和企业文化都比较熟悉，适应性强；而且，内部招聘可以为员工提供良好的晋升、发展空间，从而增强了员工对于企业的忠诚度，对于工作的责任感；还有助于在企业内部形成竞争争优的优良工作氛围，激励作用十分明显。同时，需要注意的是，内部招聘还存在着明显的不足。这种招聘形式可能因为内部竞争，影响落选者的工作积极性；而且，在相同的工作氛围和企业文化背景下，容易产生同化思维，抑制新想法的萌生，进而不利于企业的长远发展。
（2）外部招聘的特点：相比于内部招聘来说，外部招聘需要花费更多的时间筛选应聘者的资料，招聘成本大，招聘时间长；招聘的员工有可能不符合企业的招聘需求，录用结果受面试官主观影响较多，存在一定的风险性和不确定性；外部招聘的员工需要花费较长的时间适应新环境，而且对于内部员工来说，相对剥夺了其晋升的机会，容易影响内部员工的积极性和企业的效益。但是外部招聘的优点也是内部招聘无法比拟的。外部招聘的员工可以为企业带来崭新的发展视角和工作理念，刺激老员工创优争先，活跃企业工作状态；可以为企业吸引到一流的、专业的、稀缺的复合型人才；在招聘过程中，还可以间接宣传企业的工作理念，树立良好的企业形象。

第5题：

员工招聘的途径分为（）

A、内部招聘
B、校园招聘
C、外部招聘
D、公开招聘
E、单位招聘

正确答案:A,C

第6题：

什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

正确答案：
人员招聘与配置是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。(1)人员招聘与配置的定义
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列入力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
(2)内部招聘与外部招聘的利弊
①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
内部招聘具有如下优点：
a．准确性高。从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有较充分的了解，提高了人事决策的成功率。
b．适应较快。从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运营模式．与从外部招聘的新员工相比，他们能更快地适应新的工作。
c．激励性强。从激励方面来分析，内部招聘能够给员工提供发展的机会．强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。
d．费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。
内部招聘的缺点：
a．因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾．产生不利的影响。
b．容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景，可能会产生“团体思维”现象，抑制了个体创新。
c．此外，组织的高层管理者如多数是从基层逐步晋升的，管理层的年龄就会偏高，不利于冒险和创新精神的发扬。
②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。
外部招聘的优点：
a．带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。
b．有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广，选择余地很大．能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
外部招聘的缺点：
a．筛选难度大，时间长。
b．进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式，增加了培训成本。
c．招聘成本大。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘．而这些招聘方式成本都非常高。
d．决策风险大。外部招聘只能通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断．进而增加了决策的风险。
e．影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致”招来女婿气走儿子”的现象发生。

第7题：

人员招聘分为内部招聘与外部招聘。下列招聘形式中，属于外部招聘的有()。

A:刊登招聘广告
B:招聘会
C:利用技术档案确定人选
D:委托猎头公司
E:职业介绍所与就业服务中心

答案：A,B,D,E

解析：

人员招聘分为内部招聘与外部招聘。下列招聘形式中，属于外部招聘的有刊登招聘广告、招聘会、委托猎头公司、职业介绍所与就业服务中心。

第8题：

一般来说,人员招聘的来源可以分为()。

A.自我推荐与他人引荐

B.学校招聘与社会招聘

C.广告招聘与机构招聘

D.内部招聘与外部招聘

参考答案：D

第9题：

外部招聘有哪些优缺点？

正确答案: 优点：
（1）有较广泛的来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的人才。
（2）可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念。
（3）可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结。
（4）由于大多数应聘者有一定的经验，而节省在培训上所耗费的大量时间和费用。
缺点：
（1）由于不了解应聘者的实际情况，不容易对应聘者作出客观评价，有时会造成很大的失望。
（2）应聘者对组织的历史和现状不了解，需要有一个熟悉的过程。
（3）如果组织中有胜任的人未被选用，则从外招聘会使他们感到不公平，对自己的前途失去信心。

第10题：

影响企业招聘的外部因素和内部因素是什么？

正确答案: 外部因素：
一是国家有关的法律法规。
二是劳动力市场的状况。
三是国家宏观经济形势。
四是技术进步。
内部因素：
一是企业的经营战略。
二是企业的形象。
三是企业的文化。
四是企业的发展前提。
五是企业的规模、性质、成立时间。
六是企业的薪酬福利与提供的职业发展机会。
七是企业的招聘政策。

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