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简述外部招聘的优缺点。

题目

简述外部招聘的优缺点。

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相似问题和答案

第1题：

请简述简述外部招聘的优缺点。


参考答案：优点:能够利用潜在的大量求职者;能够吸引具备实现组织目标所需要技能、知识和能力的人员;能够引进可以带来解决问题的新方法和新技术的员工。 缺点:外聘的成本相对较高;从外部招聘的员工缺乏对组织内部工作的了解;无法确定它们确实是好员工。
外部招聘的局限性主要表现在：(1)外聘者对组织缺乏深入了解。(2)组织对外聘者缺乏深入了解。(3)外聘行为对内部员工积极性造成打击。

第2题：

简述影响招聘规划的外部因素。


答案：
解析：
（1)技术的变化。
(2)产品、服务市场状况分析：
1)市场状况对用工量的影响。
2)市场预期对劳动力供给的影响。
3)市场状况对工资的影响。
(3)劳动力市场：
1)市场的供求关系。
2)市场的地域环境。
(4)竞争对手的分析：
1)竞争对手正在招聘哪类人员？招聘条件是怎样的？
2)竞争对手采取怎样的招聘方式？
3)竞争对手提供的薪酬水平是怎样的？
4)竞争对手的用人政策是怎样的？

第3题：

简述外部招聘的优势和局限性。


参考答案：外部招聘优势:①外来竞争优势;②有利于平息和缓和内部矛盾;③输送新鲜血液。
外部招聘局限性:①对外聘者缺乏足够了解;②对内部组织不熟悉，不能迅速打开工作;③打击内部员工积极性。

第4题：

简述外部招聘的缺点。


正确答案: （1）难以通过外部招聘寻求到符合本*公司文化和经营理念的人选；
（2）在职员工往往认为失去了行业发展机会而产生情绪问题；
（3）花在外部招聘人员入职培训的时间远远超过内部招聘人员；
（4）外部招聘人员在短时间内的工作进度或生产率远不及内部招聘人员；
（5）当在职员工认为他们的工作不如外部招聘人员时，有可能会导致产生带有政治色彩和个人恩怨的问题。

第5题：

外部招聘有哪些优缺点？


正确答案: 优点：
（1）有较广泛的来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的人才。
（2）可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念。
（3）可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结。
（4）由于大多数应聘者有一定的经验，而节省在培训上所耗费的大量时间和费用。
缺点：
（1）由于不了解应聘者的实际情况，不容易对应聘者作出客观评价，有时会造成很大的失望。
（2）应聘者对组织的历史和现状不了解，需要有一个熟悉的过程。
（3）如果组织中有胜任的人未被选用，则从外招聘会使他们感到不公平，对自己的前途失去信心。

第6题：

组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类,外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等,内部招聘是内部员工调动提拔,各有优缺点,应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第7题：

关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有()。

A:内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度
B:内部招聘容易导致“近亲繁殖”
C:内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用
D:外部招聘能为企业带来新的思想和理念
E:外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾

答案：A,B,C,D
解析：
选项E，内部招聘容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾。

第8题：

简述管理人员外部选聘渠道的优缺点。


参考答案：优点：(1)来源广泛，易于招到一流人才
(2)带来新思想、新观念、新方法
(3)可平息或缓和内部竞争者之间矛盾
(4)人才现成，节省培训费用
缺点：(1)进入角色慢，缺乏人事基础
(2)对求职者无法深入了解，了解少
(3)影响内部员工工作积级性

第9题：

简述企业内部人员咨询和企业外部人员咨询的优缺点。


正确答案: （1）企业内部人员：
优点：具有费用低，企业能自主安排咨询时间，介绍情况的时间短等。
缺点：企业内部人员对企业在生产经营的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。
（2）企业内部人员：
优点：客观公正，冷眼观察，易于发现问题。
缺点：费用贵，咨询时间需要协商，介绍情况的时间长，特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员缺乏实践经验，提出的改进方案缺乏可操作性和有效性，致使企业花费大量人力，物力，财力，时间，却得不到预期的效果。

第10题：

分析内部提升和外部招聘管理者的优缺点？


正确答案:（1）外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的管理者。
优点：①具有“外来优势”；②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；③能够为组织输送新鲜血液，带来新鲜空气。
缺点：①外聘者对组织缺乏深入了解；②组织对外聘者缺乏深入了解；③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。
（2）内部提升：是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。
优点：①有利于调动员工的工作积极性；②有利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于被选聘者迅速开展工作。
缺点：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；②可能会引起同事之间的矛盾。

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