项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）A、决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定B、冲突代表对权威的挑战C、冲突说明项目管理概念没有得到良好理解D、冲突是由项目经理上层解决的问题

题目

项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）

A、决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定
B、冲突代表对权威的挑战
C、冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D、冲突是由项目经理上层解决的问题

参考答案和解析

正确答案:A

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相似问题和答案

第1题：

对于含有冲突的项目集,没有使冲突得到解决的办法。()

参考答案：错误

第2题：

以下正确表达在项目的各阶段，冲突的排列顺序的是__________。 A．概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B．计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c．执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 D．收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突

正确答案：B
要点解析：在管理项目过程中，最主要的冲突有进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突7种。在项目的各阶段，冲突的排列顺序依次为：①概念阶段，项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突；②计划阶段，项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突；③执行阶段，进度冲突、技术冲突、资源冲突；④收尾阶段，进度冲突、资源冲突、个人冲突。

第3题：

项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第4题：

项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。

A. 强制、妥协、撤退
B. 强制、求同存异、观察
C. 妥协、求同存异、增加权威
D. 妥协、撤退、预防

答案：A

解析：

第5题：

项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。

A：强制、妥协、撤退
B：强制、求同存异、观察
C：妥协、求同存异、增加权威
D：妥协、撤退、预防

答案：A

解析：

以下是冲突管理的6种方法。（l）问题解决（Problem Solving／Confrontation）（2）合作（Collaborating）（3）强制（Forcing）（4）妥协（Compromising）（5）求同存异（Smoothing/Accommodating）（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）

第6题：

在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（）

A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清

B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型

C．应该尽量避免冲突

D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

正确答案：A

第7题：

项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。

A.竞争、合作、回避
B.强制、问题解决、观察
C.合作、问题解决、增加权威
D.合作、竞争、预防

答案：A

解析：

冲突管理的常用方法有：回避或撤退、竞争或强制、求同存异、妥协、合作、问题解决。

第8题：

●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。

(46)A．解决问题

B．妥协

C．求同存异

D．暂时搁置问题

正确答案：A

第9题：

项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是（）。

A. 解决问题
B. 妥协
C. 求同存异
D. 暂时搁置问题

答案：A

解析：

项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是解决问题。

第10题：

项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（）会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。

A. 双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题
B. 双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题
C. 将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理
D. 冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策

答案：A

解析：

积极沟通，并采用合适的方案来解决问题，会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。

题目

参考答案和解析

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