在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定

●进度网络分析技术中的一种方法是(40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

(40)A．关键路径法

B．假设情景分析法

C．关键链法

D．资源平衡法

A、进度网络分析

B、关键路径法

C、资源平衡

D、假设情景分析

你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（ ）

A．甘特图

B．计划评审技术

C．关键路径法

D．蒙特卡罗分析

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

A.关键链法

B.关键路径法

C.进度网络分析

D.建模技术

资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。()

在项目进度计划中，常用的工具是()。

A、关键路径法

B、计划评审技术

C、甘特图

D、WBS

A.资源水平法

B.情境分析法

C.关键链的方法

D.关键路径法

假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（ ）

A．项目进度将缩短两周

B．非关键路径上的浮动会增加

C．赶工之后会出现一个新的关键路径

D．以上都是

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制订进度计划。

A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。

A.项目的关键路径可能有一条或多条

B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化

C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长

D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟