问题:在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是( )。A、大于等于50分B、小于50分C、小于100分D、大于等于100分
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问题:咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时,依据该产品的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛,造成这种现象的原因是( )。A、短时间内有不熟练工人替班B、加工过程中,工具缓慢磨损C、操作者疲劳D、用剔除不合格品后的检验数据进行的统计
问题:“()”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障起到巨大作用。A、精益B、精细C、看板D、准时
问题:在预备咨询阶段,咨询工作的主要目标是( )A、确定咨询课题,签订咨询协议B、确定咨询客体,寻找合作伙伴C、明确咨询任务,分析客体优劣D、查询历史记录,谋求更大商机
问题:在现代市场条件下,质量管理的重点及质量竞争的焦点应在().A、销售使用过程B、产品制造过程C、辅助服务过程D、产品开发过程
问题:产品制造过程的质量管理应重点从哪些面进行分析咨询?
问题: A公司是某省烟草公司直属的地级市公司,管辖11个县、区烟草公司,烤烟生产和卷烟销售并行发展,在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体制。该公司近年来发展速度很快,每年利润增长率达到l5%左右,是当地财政的主要支柱,年上缴税收占全市财政收入的l/4。 公司现任王总经理是在2004年到任的,时值烟草组织体制变革,县、区公司撤消法人资格,市公司成为法人经营主体。王总到任后,集中精力拓展重点烟叶基地建设和“两烟”业务。经过两年的努力,2006年公司生产和销售取得可喜的成绩,得到省公司的认可。 但是,随着业务和公司经营规模的发展,王总发现,公司的内部管理存在很多问题,在一定程度上制约了公司的发展。2004年,县、区公司取消法人资格,市公司成为法人经营主体后,县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司。 按照上级公司的要求,A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心,分别对县、区公司进行管理。这些职能中心原是A公司的职能部门,不做具体经营业务。在A公司被确定为经营主体后,各部门的职能发生了很大变化,全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心。 如烤烟技术推广中心,不仅负责卷烟和烤烟技术的研发,还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广;卷烟营销中心,不仅负责全市烟草市场的管理和拓展,还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售;生产物流中心,不仅负责编制全系统的生产计划,组织协调生产,还负责全系统各种专卖物料的统一管理和配送。11个县、区公司主要职责是按生产计划保质、保量组织完成生产任务。 虽然5个职能中心的职能发生很大的变化,但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。员工不清楚哪些工作需要请示,向谁请示,又有哪些工作是自己可以决定的。对自已所在的岗位价值究竟有多大,未来晋升方向是什么,员工也没有清晰的认识,更没有部门经理的指导。公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多于少一个样的现象,员工的积极性和责任心受到影响。 在绩效考核方面,无论是对部门领导还是对员工,其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。考核标准定性的多、定量的少。部门经理在考核员工时,更多的是凭印象、感情打分,大部分员工考核结果都是“优”或“良”。因为每次考核结果都差不多,既不影响员工升迁,也不影响员工的工资待遇。部门经理每年都是例行公事,只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。 在用工制度方面,公司整个系统正式在编人员为2000人,因工作需要又受上级公司编制的限制,多年来除正式员工外,还招用了大量不同身份、不同等的三产工和聘用工。截至2006年底,公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、l8%和52%。三种不同身份的员工待遇相差悬殊,即使同一岗位,薪酬水平和福利待遇也不相同,由于同工不同酬,三产员工和聘用员工意见很大,工作责任心和积极性受到一定的影响。面对这些问题,王总经理一筹莫展,希望管理咨询公司帮助解决问题。 问题: 1.A公司人力资源管理工作存在哪些问题? 2.A公司应如何改进绩效考核制度,更好地发挥员工积极性? 3.结合材料,说明职务分析的主要内容及在人力资源管理中的重要性。 4.如果对A公司重新讲行岗位价值评估.应考虑哪些因素?
问题:现场改善的目标有哪些?
问题:企业经营管理的第一个层次重在()。A、控制不利行为,约束和规范行为B、分析,加之引导、激发有利于企业生产经营活动的行为C、达成共识,培养形成参与意识,产生主动创造,积极管理的行为D、形成自主管理的行为
问题:()事先考虑了对业绩状况造成影响的诸因素可能的变动,从而可以解决在咨询项目实施过程中新影响因素进入系统的问题。
问题:企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内()。A、最高层次的咨询B、中间层次的咨询C、第二层次的咨询D、第三层次的咨询
问题:市场战略、财务战略、产品战略、质量战略、生产战略等战略属于企业的( )A、总体战略B、职能战略C、分体战略D、经济战略
问题: 地处中原某省的A公司是一家具有40年历史、以尿素为核心产品的企业。2002年公司完成改制,2006年底上市成功。2006年底,A公司的生产能力为年产合成氨35万吨、尿素120万吨,已成为省内最大的尿素生产企业,在全国具有一定的规模优势。目前公司的生产线均在X市。 由于A公司改制比较彻底,历史遗留问题得到了一次性妥善处理,企业包袱很轻。企业改制后,不断加强成本控制,无论是在投资方面还是在生产方面均建立起有效的成本控制体系。目前,A公司的成本控制水平在省内排名第一、在全行业排名第5。A公司产品深入人心,具有一定的品牌影响力。尽管其销售价格比同类产品略高,但消费者比较认可,产品始终供不应求。公司在区域市场形成了较为健全的销售网络和经销商评价控制体系。由于销售行规是先付款后提货,因此企业基本不存在应收账款。尿素是最主要的氮肥之一,专家预测未来30年内没有替代品。 2001年起尿素价格持续上涨,全国尿素产能急剧扩大。2000年全国产能3600万吨,2006年达到4900万吨,2007年约为5400万吨,而2007年的需求约4600万吨,国内氮肥市场已经供大于求。尽管近几年国内氮肥需求量增加较快,但从长期趋势来看,国内氮肥需求的长期增长率仅有l.5%~2%,需求增长缓慢,同时,国家限制化肥产品出口的政策又使企业产品外销受到制约。为加大支农力度,国家出台了许多扶持化肥行业的政策,如电力价格优惠0.2元/度,铁路运输价格较低,无增值税等。从市场来看,山东、河南、河北、安徽、江苏、湖北6省尿素使用量占全国5成以上,东北市场的需求量也很大。 由于尿素单价不高而无法承受长距离运输的成本,因此,一个尿素生产厂不可能覆盖太大的市场区域。国内尿素生产企业大约五六百家,绝大多数是中小型企业,不具有竞争力,其中至少30%处于亏损状态。目前国际化肥巨头已开始在中国进行产业布局,国内部分企业也开始参与化肥企业的产业整合。A公司经过对企业内外部环境的分析,董事会决定通过兼并收购的方式扩大尿素的产能,以获得企业持续发展的能力。问题:1.结合材料,利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、机会和威胁。 2.分析A公司董事会决定通过兼并收购的方式扩大尿素产能的原因。3.企业总体战略一般包括哪4类?A公司现有的总体战略属于哪一类?
问题:存货生产战略
问题:下列有关战略咨询假设的说法,不准确的是( )。A、战略咨询假设是战略咨询的主要前提B、合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率C、战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小D、战略咨询假设是一种推测
问题:企业实施绩效考核大流程的第一步是()。A、成立组织B、宣传造势C、制定规则D、由点到面
问题:德国咨询协会(BDU)于()年成立,当时仅有25个会员单位。
问题:重点化生产战略
问题:生产管理中的“5S”管理,是指( )A、整理、整顿、清洁、划一、开始B、决策、计划、组织、指挥、控制C、计划、协调、理论、实践、提高D、整理、整顿、清洁、清扫、素养
问题:企业遇有以下( )情况时,一般就应该考虑提价。A、由于通货膨胀,物价上涨造成企业的成本费用提高时。B、企业的生产能力过剩,通过采取其他措施不能明显扩大销售C、自知企业的成本比竞争者低,企图通过降价来取市场支配地位D、企业面临竞争者施加的强大压力,原有的市场占有率不能继续保持