下列不属于工期管理检查项的有（）
第1题：
第2题：
第3题：
施工项目部工程开工前，根据业主和监理项目部编制的进度计划，编制()，报监理项目部和业主项目部审核。
A.基建进度实施计划
B.施工进度计划
C.一级网络计划
D.施工进度调整计划
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
第10题：
施工项目部工程开工前，根据业主和监理项目部编制的进度计划，编制（），报监理项目部和业主项目部审核。A、基建进度实施计划B、施工进度计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划
工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检査、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 工程进度管理的任务包括（ ）。 A.编制项目总进度计划 控制项目总进度计划的进行 C.编制分部分项工程施工进度计划 D.编制周作业计划
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。
问答题某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。情况三：进度会议只不定期召开了两次。情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？为什么？
监理工程师对施工进度进行监理的主要工作有（）A、审批承包人的总体施工进度计划B、检查承包人的进度计划实施情况C、定期向业主报告工程进度情况D、合同工期严重延误时，决定中止执行施工合同
工程开工前，施工项目部根据业主项目部《基建进度实施计划》，编制（），报监理项目部审核。A、施工进度计划B、基建进度实施计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划
监理对施工进度计划等实施（），通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查。A、科学管理B、动态管理C、协调管理
下列不属于收尾管理检查项的有（）A、项目部收尾工作计划编制、执行情况B、项目部每周进度协调会议的情况C、项目资料的归档情况D、竣工推进会的实施情况
输变电工程建设监理的主要工作内容中，工程进度控制的内容不包括（）。A、核查工程开工条件，督促开工条件的落实。B、审查施工承包商的质量管理体系、质量策划文件等有关质量文件。C、根据工程里程碑进度计划，审查业主提供材料、设备的供货计划，审查施工项目部编制的施工进度计划。D、审查工程工期变更申请，检查施工进度计划的实施情况，督促纠偏。
