绩效考核是确定（）和奖惩的依据，也是员工培训的依据。A、绩效B、目标C、薪酬D、晋升

现代绩效管理的根本目的不仅限于为确定员工薪酬、奖惩的依据，员工能力的不断提高和绩效的持续改进才是根本目标

综合薪酬制（组合薪酬制）是依据员工的绩效、技术和培训水平、岗位、年龄和工龄等因素确定薪酬额。

绩效管理是人力资源管理的基础工作之一，做好绩效管理，不仅可以提升企业的绩效水平，还可以推动人力资源管理其他环节的有效实施，其在人力资源管理中的作用主要体现在四个方面：①绩效考核是人员配置和甄选的依据。通过绩效管理时间，企业可以概括各个职位的有效行为，逐步总结出满足组织文化和职位需求的人员特征。②绩效考核是人员开发的依据。绩效管理的主要目的之一就是了解员工在工作中的优势与不足，进而帮助他们提高和改进绩效。③绩效考核是薪酬分配的依据。绩效是决定薪酬的重要因素之一，将薪酬与绩效挂钩越来越成为人力资源管理的趋势。④绩效考核是评估人员招聘、员工培训等执行效果的依据。通过绩效管理，企业可以考察前期人员招聘和培训的实际效果。