问题:目标成本线下审批完成而线上流程未终审,不得发起定价成本审批流程。
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问题:下列哪些属于动态成本考核扣分点分判断维度()A、科目分摊与归集B、待发生合约规划C、准确性D、附件资料
问题:关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点,以下说法正确的是()A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失,每项扣5分,编制套表使用非营改增版本,扣5分B、经营指标不满足集团利润管理要求(一二线8%,劳斯莱斯10%,别墅12%),扣减1分C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的,每项扣1分D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的,每项扣2分E、目标成本审批过程,若存在问题需驳回的,以再次回到集团时间为准;集团接收至驳回的时间差,不豁免考核F、目标成本审批过程,审批表单数据错误,目标成本数据不合理,驳回调整,扣5分
问题:关于待发生,以下哪个说法是正确的()A、当合约规划中包含两个标段,一标段提前定标,在计入合同台账的同时,待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据,合理将一标段费用扣除B、若合约规划不存在分标段时,应在其定标阶段,将待发生成本完全转换为发生成本C、总包合同签订后,待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本D、门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分,待发生可按建筑面积进行拆分
问题:目标成本调剂后,责任人按调剂后的责任成本各自承责、承担成本调剂后的超支风险。
问题:合约规划编制过程中,污水处理站设备工程属于()成本科目。A、小市政安装工程B、给排水工程C、环境工程D、红线内供水系统安装工程
问题:二级科目主数据产品构成模块面积指标未录入之前可以发起合同。
问题:合约规划编制过程中,请选出以下不属于甲供材的类型()A、配电箱B、开关插座C、灯具D、电线电缆
问题:成本变动流程审批表单界面的“考核基准”是变动前的考核基准。
问题:在碧桂园-明源ERP系统中,若期区计税方式有误,下列修正工作错误的是()A、通过系统运维流程修改期区的计税方式标识B、若目标成本已审核归档,则需重新编制目标成本以不含增值税成本计入系统管理C、目标成本若发生修改,则对应的合约规划也需同步修正D、已审核归档的合同需通过合约规划重新归集的方式修改合同金额
问题:合约规划准确性包括以下几点()A、量价分离合理性B、量、价合理性C、合约规划是否存在遗漏或重复D、市政配套合约规划范围是否有误/遗漏/重复
问题:精神堡垒隶属哪个科目()A、交通设施B、门牌、交通指示牌C、货量区园建D、示范区园建
问题:下列科目中属于本次新增的科目有:()A、道路占用费或道路开口费B、地下物探C、体验馆装修设计D、新技术咨询费
问题:预估结算金额以下哪个是正确的()A、合同金额+已发生签证+已发生变更+图差+价差+预估变更B、合同金额+预估变更C、合同金额+图差+价差D、合同金额+已发生签证+已发生变更+图差+价差+争议索赔+预估变更
问题:下列关于时效性要求正确的是()A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》,统计当季整改方案和措施的落实情况B、5日前(含5日)方案版合约规划已终审的,每月15日前(含15日)完成月度动态成本回顾审核C、区域应于每月16日前(含16日)把完整的动态成本资料发至集团D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团E、目标成本已审定的(含流程终审或线下预审),开盘/推售前15天定价成本流程报至集团
问题:以下不属于“成本策划成果落实专项奖”计提节点的是()A、方案版目标成本和责任成本审批完成B、开盘后评估C、动态成本中期过堂会D、项目全周期后评估
问题:在审现场签证、在审设计变更、在审独立核算补充协议、在审结算调整金额、合同预估变更属于动态成本组成中的图差、价差。
问题:项目成本策划正式会资料要求会前2天之内提交集团。
问题:明源ERP系统推荐使用的浏览器为()。A、IE浏览器B、360浏览器C、FirefoxD、Chrome
问题:目标成本是为目标而设定的一种预计成本。