简述秘书参谋职能体现的不同之处。

第1题：

简述秘书参谋职能活动的特征。
（1）被动与主动结合，是说要力争主动参谋。这就要根据领导决策需要，根据环境变化情况，根据组织运转状况，抓住机遇，及时参谋。
（2）全面参谋与随机劝谏相结合。发展领导决策中有问题，可参谋提醒。
（3）谋略参谋与拾遗补缺结合。在大小事务中都大有发挥参谋作用的余地。
略

第2题：

简述秘书参谋职能体现的相同之处。
一、参谋辅助的体现形式相近，秘书体现参谋辅助职能形式的多样性和内容的综合性。
二、参谋辅助效果的制约因素相近。
第一是参谋辅助效果的间接性。
（1）要经过领导决策的选择。
（2）要受到执行实践的选择。
（3）受到具体条件的限制。
第二是参谋辅助效果体现的机遇性。
（1）善于发现和利用组织管理活动需要造成的机遇。
（2）善于发现各种异常现象、失误，找出这些问题存在的原因、危害性以及有关对策建议。
（3）关注领导者注意力造成的机遇。
（4）理解和体察领导者的心理情绪及其变化，从理论上讲，作为高素质的领导者任何情况下，对来自各方面的意见或建议，都应该认真倾听，理智选择，按需要和可能采纳。
三、参谋辅助多种价值性相似。
（1）实际效益价值。
（2）衍生价值。
（3）参考价值。
（4）沟通价值。
（5）负面价值。
略

第3题：

第4题：

简述秘书参谋职能体现的不同之处。
1、参谋辅助层次区别差异：
（1）体现在高层秘书的参谋辅助上。
（2）中层秘书辅助上的差异。
（3）低层秘书参谋辅助上的差异。
2、参谋辅助运作上的差异
（1）体现在对重大决策参谋辅助的程度上。
（2）体现在参谋辅助的主动性上。
（3）体现在参谋辅助对群体智能开发的程度上。
3、参谋辅助障碍上的差异
（1）体现在管理体制上的障碍。
（2）体现在领导人方面的障碍。
（3）体现在秘书方面的障碍。
略

第5题：

简述秘书参谋职能基础的相近处。
（1）领导者主事者对秘书参谋的需要
①适应不断发展变化的环境的需要；
②承担责权压力的需要；
③科学决策的需要；
（2）秘书具有参谋辅助的便利条件
①秘书处于组织管理的中介位置，便于在上传下达，左右沟通的过程中发挥参谋辅助的作用。
②秘书处于信息枢纽位置，便于在信息输入、转换、输出的运作中，发挥参谋辅助作用。
③秘书工作具有综合职能的优势，便于站在领导工作需要及全局的高度，发挥参谋辅助作用。
④秘书具有近身沟通的便利，更有利于发挥参谋辅助作用。
略

第6题：

简述秘书参谋的途径。
（1）在办事办文办会，也就是日常工作中发挥参谋作用。秘书必须有这种在具体的、常规的业务工作中发挥参谋作用的思想。
（2）在辅助决策中发挥参谋作用
（3）在信息服务中发挥参谋作用。参谋作用的基础，是依靠信息。
略

第7题：

简述秘书参谋方式的相似处。
1、对决策的参谋方式相似
（1）在领导决策前要作大量铺垫性参谋。
（2）决策形成时要作有效的辅佐性参谋。
（3）在决策执行中要做全过程的参谋辅助。
2、把握参谋时机的方式相似
（1）跟踪把握参谋时机的方式相似。
（2）重点把握参谋时机的方式相似。
（3）预测把握参谋时机的方式相似。
3、进行辅助的沟通方式相似
（1）咨询式
（2）进谏式
（3）探索式
4、进行辅助的思维方式相似
（1）比较式
（2）诊断式
（3）补充完善式
略

第8题：

简述秘书参谋注意事项。
（1）秘书个人能力有限，因此要密切联系各方面的专家学者和群众，起好中介、桥梁作用。
（2）平时多发挥好参谋提醒作用，也是参谋作用的体现。
略

第9题：

简述中外秘书参谋方式的不同之处。
1、秘书参谋辅助与事务服务结合的差异，秘书的参谋辅助与事务服务紧密结合，以充分发挥近身综合辅助的职能作用。
2、秘书参谋辅助活动层次上的差异，主要是在对决策层决策和执行进行补充完善的参谋制度，大多采用的是跟踪式参谋辅助和随机式参谋辅助。
略

第10题：

简述中外秘书参谋的不同之处。
参谋辅助层次区别差异，参谋辅助运作上的差异，参谋辅助障碍上的差异。
参谋辅助层次差异表现在：
一是体现在高层秘书的参谋辅助上。在西方国家，如英国，设有“国务秘书”。国务院书名为秘书，实为部长级官员。大多以“研究室主任”“办公室主任”、“秘书长”、“副秘书长”命名。中国政府的秘书长职级高于各部部长，主要职能是对政常日常事务进行综合协调管理，其参谋辅助主要是对政府最高决策层的综合性参谋辅助。
二是中层秘书辅助上的差异。在西方国家如英国，中层秘书分行政级和执行级两类。执行级的职责是对次要的提案进行初步的审查分析，解决和处理行政事务中可能出现的一般问题。
三是低层秘书参谋辅助上的差异。
参谋辅助运作上的差异表现在：
中外秘书参谋辅助活动运作上的差异，一是体现在对重大决策参谋辅助的程度上。在中国，在制定重大决策前，秘书一般要协助领导者进行深入地调查研究，全面地收集信息。配合包括智囊团在内的各有关人员拟定可行方案。
二是体现在参谋辅助的主动性上。
三是体现在参谋辅助对群体智能开发的程度上。
参谋辅助障碍上的差异表现在：中外秘书参谋辅助活动都存在着一定的障碍，
一是体现在管理体制上的障碍。主要指管理组织的结构、分配、运行制度和管理观念等。
二是体现在领导人方面的障碍。
三是体现在秘书方面的障碍。
略