一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
第1题：
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）
第2题：
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
第3题：
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
第4题：
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）
第5题：
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
第6题：
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
第7题：
根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）
第8题：
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目 （37） 。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
第9题：
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）
第10题：
一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）