分权和授权后，秘书的（）、（）和（）工作就显得尤为重要。

参考答案：a)职权的分类职权就是职务范围里的管理权限。通过职权关系上传下达，使下级按指令行事，上级得到及时反馈的信息，进行有效的控制，做出合理的决策。所有主管人员想要通过他所率领的隶属人员去完成某项工作，就必须拥有包括指挥和命令等在内的各种必须具备的权利。换句话说，职权是主管人员行使职责的一种工具。组织内的职权有3种类型：直线职权、参谋职权和职能职权。直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权利，也就是通常所指的指挥权。直线主管指能指导、监督、指挥和管理下属的人员。参谋职权是参谋所拥有的辅助性职权，包括提供咨询和建议等。职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。b)如何授权所谓授权就是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权。授权者对于被授权者有指挥和监督之权，被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。授权并不意味着授责。授权只是把一部分权力分散给下属，而不是把与“权”同时存在的“责”分散下去。授权应遵循的准则如下。因事设人，视能授权。明确所授事项。不可越级授权。授权适度。适当控制。相互信赖。c)如何分权集权意味着职权集中到较高的管理层次;分权则表示职权分散到整个组织中。集权与分权是相对的概念，不存在绝对的集权和分权。绝对的集权，意味着没有下层管理者。职权的绝对分散意味着没有上层主管人员。有层次的组织的建立，就已经存在着某种程度的分权。为使组织结构有效地运转，还必须确定分权的程度。按照集权与分权的程度不同，可形成两种领导方式：集权制与分权制。集权制指管理权限较多地集中在组织最高管理层。它的特点是：①经营决策权大多集中于上层主管，中下层只有日常的业务决策权限。②对下级的控制较多，如下级在决策前后都要经过上级的审核。③统一经营。④统一核算。分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层。分权制的特点是：①中下层有较多的决策权。②上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限。③在统一规划下可独立经营。④实行独立核算，有一定的财务支配权。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。包括决策的数目、决策的重要性及影响面、决策审批手续的繁简。

正确答案：A