简述重点团队分析法及其步骤

正确答案：B

正确答案：

参考答案：

一、列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。二是在每一层次中，用两两对比法构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵，并求解其特征和特征向量。三是用加权和的办法递阶的信息，以求出各备选方案对总目标的最终权重。

参考答案：陷阱 1：领导放弃权力：
团队领导退出、有意避免与队员交流、认为要少介入
克服建议：领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。
领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。
如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。
陷阱 2：计划不连贯
团队在幼年期，领导便调动工作、提升、履新或退休。
克服建议：要确保有一个长期观念和高度的领导连续性
当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可
陷阱 3：责任不明
无人承担责任、没有明确分工
克服建议：确定行动计划
审查工作完成情况，鼓励队员负责
陷阱 4：缺少协同工作的习惯
多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要为集体的事操心
克服建议：明确定义团队所面临的问题
强调各种观点和意见的相似点，求同存异
确保有足够的讨论时间
推动团队合作解决问题，发掘新方案，直致达成一致

标准答案：层次分析法的步骤： (1)明确问题;(2)建立层次模型;(3)对每一层构造判断矩阵;(3)确定每一层次权重;(4)对判断矩阵的一致性进行检验; (5)层次加权，得到各方案关于总目标的权重大小，具有最大权重的方案就是最优方案。