多项目冲突管理中,’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于()

题目
单选题
多项目冲突管理中,’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于()
A

项目外部冲突

B

项目内部冲突

C

以上都不是

D

项目间冲突

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第1题:

多项目管理中的关键问题包括:()

A.项目之间的协调问题

B.职能部门之间的协作问题

C.职能部门与项目部门之间的协调问题

D.多项目资源配置中的问题


参考答案:ABCD

第2题:

下列关于项目管理组织结构的说法,正确的有()。

A、职能式组织可以发挥资源集中优势,专业化程度高,专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
B、矩阵式组织中,项目团队接受项目经理领导,同时接受各职能部门的专业指导
C、项目式组织中,资源重复配置,信息闭塞,管控水平取决于个人能力
D、项目式组织中,项目经理的权限比较有限
E、项目式组织中,项目组织设置于职能部门外,项目团队独立负责实施项目主要工作

答案:A,B,C,E
解析:
职能式组织、矩阵式组织和项目式组织三种组织结构形式的比较

第3题:

多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式,它要对所有涉及的项目进行评估、 计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中,错误的是__________ 。 A.要列举各个项目中使用的资源,并对各个项目进行优先级排序,将关键资源分配给优先级较高的项目 B.要进行资源平衡和资源池分析,确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖:关系 C.要建立资源库,对资源进行分类存储,对于所有资源使用情况统一记录和分配 D.要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制


正确答案:B
要点解析:在进行多项目资源管理时,要进行孤立分析,确保每一组的资源都是孤立的。因为多项目之间的活动若存在依赖关系,则其中一个项目的资源调整就会影响到其他项目。 

第4题:

多项目冲突管理中,’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于()

  • A、项目外部冲突
  • B、项目内部冲突
  • C、以上都不是
  • D、项目间冲突

正确答案:A

第5题:

项目管理中最常见的冲突源有()。

  • A、优先级
  • B、管理程序
  • C、奖励方法
  • D、人力资源
  • E、技术见解

正确答案:B,D,E

第6题:

以下正确表达在项目的各阶段,冲突的排列顺序的是__________。 A.概念阶段:项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B.计划阶段:项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c.执行阶段:进度冲突、技术冲突、个人冲突 D.收尾阶段:成本冲突、资源冲突、管理过程冲突


正确答案:B
要点解析:在管理项目过程中,最主要的冲突有进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突7种。在项目的各阶段,冲突的排列顺序依次为:①概念阶段,项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突;②计划阶段,项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突;③执行阶段,进度冲突、技术冲突、资源冲突;④收尾阶段,进度冲突、资源冲突、个人冲突。  

第7题:

与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括( )。

A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

答案:C,D,E
解析:
强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下,项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务,职能部门向项目部提供的是咨询性意见,项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见,但也要承担最终的主要管理责任。

第8题:

在强矩阵结构中,职能部门的主要角色是:()

A.分配资源

B.建设并提供资源

C.管理项目

D.使用资源


答案:B

第9题:

下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。

  • A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源
  • B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小
  • C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作
  • D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

正确答案:C

第10题:

项目经理部由项目经理领导,接受()的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

  • A、组织职能部门;
  • B、建设单位;
  • C、监理单位;
  • D、施工单位

正确答案:A

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