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甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，

题目
单选题
甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。
A

特许经营

B

合营企业

C

内部发展

D

OEM

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第1题：

企业内部不协调的矛盾主要体现在()。

A、企业发展方式与市场发展形势不适应

B、公司核心能力不足

C、公司内部利益冲突

D、公司体制机制障碍


参考答案：BCD

第2题：

甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。

A．专业型结构

B．部门型结构

C．灵活型结构

D．机械型结构


正确答案：D
解析：机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。

第3题：

人力资源规划的基点是（ ）。 A．保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 B．谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡 C．谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡 D．寻求人力资源需求与供给的动态平衡


正确答案：D
本题考查人力资源规划的基点———寻求人力资源需求与供给的动态平衡。

第4题：

众多的中国企业希望通过创建学习型组织来提升组织的学习能力，提高综合素质，增强核心竞争力，以谋求持续性发展。


正确答案:正确

第5题：

甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（ ）。

A.差异化战略
B.暂停战略
C.横向一体化战略
D.成本领先战略

答案：A
解析：
甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。

第6题：

民营经济是浙江发展的一张金名片,民营企业是浙江经济发展的主力军。浙江省第十三届人大第三次会议通过全国第一部促进民营企业发展的省级地方性法规:()

A、《浙江省民营经济发展促进条例》

B、《浙江省民营企业发展暂行办法》

C、《浙江省民营企业发展促进条例》


答案：A

第7题：

甲公司是一家生产微电子产品的企业，无论产品技术还是企业发展都已经处于成熟期，近期企业拟扩大投资，在咨询了企业的财务顾问后，考虑在以下的几种策略中进行选择，其中适合该企业的财务战略是( )。

A．采用高股利政策以吸引投资者

B．通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金

C．采用权益融资筹集企业发展所需要的资金

D．通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性


正确答案：B
解析：企业在不同的发展阶段的财务战略如下表：

第8题：

企业业绩包括( )。

A、企业业务拓展能力

B、企业发展的均衡性

C、企业的创新能力

D、企业成本控制能力


参考答案：BC

第9题：

企业业绩包括下列哪两个基本方面？（）

  • A、企业发展的战略性
  • B、企业发展的创新能力
  • C、企业发展的盈利能力
  • D、企业发展的均衡性

正确答案:B,D

第10题：

BPR的实质是，以流程的视角来分析企业，实现企业流程创新，谋求适应快速变化的企业经营环境，提高企业竞争能力和发展能力。


正确答案:正确

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