建立团队于外界的初步联系
鼓励团队成员对有争议的问题发表自己的看法
准备建立工作规范
形成团队的内部结构框架
第1题:
为了帮助组织改进绩效而成立的团队,适合利用( )来确定团队绩效考核的指标。
A.客户关系图
B.工作流程图
C.组织绩效指标
D.绩效金字塔
第2题:
团队在经过一段时间的冲突后的工作重点是提高团队成员的责任心和鼓励他们多提建议。
此题为判断题(对,错)。
第3题:
康复医学工作的重点是在病伤的哪一时期
A、急性期
B、恢复期
C、慢性期
D、后遗症期
E、急性期和恢复期
第4题:
进货业务全期管理中各个时期的工作重点是什么?
第5题:
第6题:
此题为判断题(对,错)。
第7题:
咨询工程师组织完成咨询项目时,编写咨询工作大纲是在( )。
A.成立项目团队之后
B.进行现场调研之后
C.成立项目团队之前
D.进驻项目现场之后
第8题:
A、规范期:广泛征求团队成员的意见,给团队成员以更多的授权
B、形成期:阐明团队目标,确定每个成员的角色,进行团队培训
C、震荡期:加强与团队成员的沟通,重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等
D、执行期:给予团队更多的鼓励和授权
第9题:
广告策划的工作流程首先是()。
A成立广告策划团队
B制定工作时间表
C编写广告策划书
D广告调研分析
第10题:
团队处于发挥期时应注意()