团队成立期的工作重点是()?

题目
多选题
团队成立期的工作重点是()?
A

建立团队于外界的初步联系

B

鼓励团队成员对有争议的问题发表自己的看法

C

准备建立工作规范

D

形成团队的内部结构框架

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第1题:

为了帮助组织改进绩效而成立的团队,适合利用( )来确定团队绩效考核的指标。

A.客户关系图

B.工作流程图

C.组织绩效指标

D.绩效金字塔


正确答案:C

第2题:

团队在经过一段时间的冲突后的工作重点是提高团队成员的责任心和鼓励他们多提建议。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第3题:

康复医学工作的重点是在病伤的哪一时期

A、急性期

B、恢复期

C、慢性期

D、后遗症期

E、急性期和恢复期


参考答案:E

第4题:

进货业务全期管理中各个时期的工作重点是什么?


正确答案: 进货业务在前期管理、中期管理、后期管理的工作重点是:(1)前期管理。出版物的订货采购业务管理,是进货工作的基础,也是进货业务全期管理的重要阶段。对于出版物,重点进货是决策品种的选择和预测销量确定进货量;对于添货出版物,重点是把握既不脱销又不积压的合理进货量。(2)中期管理。出版物订货后至到货前这一阶段的业务管理,重点是结合出版情况的变更和市场需求的变化,对未达出版物进行调节和控制。(3)后期管理。出版物到货后面向市场阶段的业务管理,这是衡量进货工作质量的实践阶段。其重点是跟踪销售,掌握流转,及时处理出版物缺货和积压。

第5题:

关于项目团队,下列说法正确的是( )。

A.团队成员有一定的分工和工作程序
B.团队是新成立的组织单元
C.构成团队的基本条件之一是成员之间必须有一个共同的目标
D.成员一般为2人以上
E.团队计划是团队的构成要素之一

答案:A,C,E
解析:
本题考查的是项目团队建设。团队可以是现有组织中的一个组成单元,也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。团队人员一般为3 人以上。参见教材P71。

第6题:

项目团队经过整个项目期的磨合,已经形成强有力的团队,应当将其成立为新的部门以发挥其作用。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第7题:

咨询工程师组织完成咨询项目时,编写咨询工作大纲是在( )。

A.成立项目团队之后

B.进行现场调研之后

C.成立项目团队之前

D.进驻项目现场之后


正确答案:C

咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23.

第8题:

某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()

A、规范期:广泛征求团队成员的意见,给团队成员以更多的授权

B、形成期:阐明团队目标,确定每个成员的角色,进行团队培训

C、震荡期:加强与团队成员的沟通,重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等

D、执行期:给予团队更多的鼓励和授权


答案:D

第9题:

广告策划的工作流程首先是()。

A成立广告策划团队

B制定工作时间表

C编写广告策划书

D广告调研分析


A

第10题:

团队处于发挥期时应注意()

  • A、及时建立工作模式
  • B、对队员适当鼓励
  • C、保持团队效率
  • D、加强团队沟通

正确答案:B,C,D

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