甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
第1题:
自2011年开始,国家将在未来15年间大力发展电动汽车产业。甲公司正是该行业的领头企业,拥有雄厚的技术基础和高素质的人才队伍,从SWOT分析的角度来看,该企业面临的机会的是( )。
A.拥有雄厚的技术基础
B.拥有高素质的人才队伍
C.甲公司是该行业的领头企业
D.国家将大力发展电动汽车产业
第2题:
甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,甲公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,甲公司向M国投资的动机有( )。
A.寻求效率
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求资源
第3题:
甲公司为国内一家从事机电设备生产的股份有限公司。下列情况中,甲公司应当对长期股权投资采用权益法核算的有( )。
A.甲公司拥有被投资单位15%的表决权资本,但被投资单位的董事长由甲公司派出的高级管理人员担任
B.甲公司拥有被投资单位89%的表决权资本;该被投资单位设在国外,其外汇汇往甲公司受到被投资单位所在国的外汇管制
C.甲公司拥有丙公司10%的表决权资本,乙公司拥有丙公司10%的表决权资本;甲公司与乙公司达成协议,乙公司在丙公司的权益由甲公司代表
D.甲公司拥有被投资单位18%的表决权资本,且能对该被投资单位的经营决策施加重大影响
E.甲公司与丁公司共同设立一个新公司,甲公司出资19%,并在董事会中任免半数以上成员
第4题:
第5题:
第6题:
资料一:甲公司为一个大型国有企业,主营业务为原油贸易,公司资金雄厚,在银行的信用等级较高,银行提供给该公司的贷款额度较多;甲公司拥有一流的营销和管理团队;甲公司拥有国内最强的石油仓储能力;甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家;原油贸易环节的利润率逐年下降。由于国家政策的调整,甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱,原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油;更多的民营企业开始从事石油贸易;目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升;国家为了储备更多的战略性能源,给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠,以使这些公司能够更好地参与国际竞争,为国家获取更多的石油储备。资料二:经过分析后,甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司,开始进军石油勘探和开采领域;公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。要求:
根据资料一,使用SW0T方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
第7题:
下列不属于控制的是( )。
A.甲公司拥有A公司80%的表决权资本,甲公司和A公司
B.甲公司拥有B公司51%的表决权资本,B公司拥有C公司30%的表决权资本,甲公司和C公司
C.甲公司拥有D公司60%的表决权资本,D公司拥有E公司80%的表决权资本,甲公司和E公司
D.甲公司拥有F公司35%的表决权资本,但甲公司和F公司签订合同约定甲公司对F公司有控制权,甲公司和F公司
第8题:
A甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业
B该国近年来GDP增速较快
C甲公司在该行业拥有较多专利
D该国汇率波动较大
第9题:
第10题: