市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多
乙公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功
乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
乙企业是某供应商最大的客户,Z的采购量占其可供应总量的60%以上
第1题:
APEST分析
B“五力”模型分析
C波士顿矩阵分析
D通用矩阵分析
第2题:
第3题:
乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有( )。
A.BCG矩阵分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
第4题:
第5题:
第6题:
乙集团公司积累了大量的资金,近期拟进军航空业务,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对国内航空业进行评估,其可使用的分析工具有( )。
A.波土顿矩阵分析
B.行业生命周期分析
C.PEST分析
D.五力模型分析
第7题:
第8题:
乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有( )。
A.乙公司属于经营风险较高的企业
B.乙公司适合风险投资者投资
C.乙公司适宜进行高负债筹资
D.乙公司不适宜派发股利
第9题:
第10题: