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签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目

题目
单选题
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）
A

让项目经理团队执行影响分析。

B

实施采购绩效审查。

C

实施风险再评估。

D

参与合同的详细拟定。

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第1题：

在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？

A、 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止

B、 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期

C、 延长承包商的合同期弥补延误

D、 提醒卖方必须按时完工


正确答案：C

第2题：

卖方的工作绩效数据不包括（ ）。

A：满足质量标准的程度
B：已发生或已承诺的成本
C：可交付成果信息
D：已付讫的卖方发票的情况

答案：C
解析：
本题考查工作绩效数据。
卖方工作绩效数据包括：
（1）满足质量标准的程度
（2）已发生或已承诺的成本
（3）已付讫的卖方发票的情况

第3题：

标的物合同履行阶段的主要成果包括合同管理过程的相关资料,其主要内容包括()。

A.往来函件

B.卖方绩效评估文件

C.招标采购情况记录

D.支付计划和请求

E.可交付成果


参考答案：ABD

第4题：

以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）

  • A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源
  • B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果
  • C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果
  • D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果

正确答案:B

第5题：

项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
  • B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
  • C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
  • D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

正确答案:D

第6题：

卖方的工作绩效数据不包括（ ）。

A. 满足质量标准的程度
B. 已发生或已承诺的成本
C. 可交付成果信息
D. 已付讫的卖方发票的情况

答案：C
解析：
本题考查工作绩效数据。
卖方工作绩效数据包括：
（1）满足质量标准的程度
（2）已发生或已承诺的成本
（3）已付讫的卖方发票的情况

第7题：

项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）

  • A、解散资源
  • B、更新组织过程资产
  • C、核实范围
  • D、开展绩效评估

正确答案:B

第8题：

根据PMBOK知识,管理采购阶段的目的是确保卖方的绩效达到采购要求,并且()也按照合同条款履约。

A.合格供应商

B.供方选择标准

C.卖方

D.买方


参考答案：D

第9题：

项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）

  • A、与相关方开会审查可交付成果
  • B、创建一份检查核对名单
  • C、执行绩效审查
  • D、记录在问题日志中

正确答案:A

第10题：

项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）

  • A、质量测量指标和项目可交付成果
  • B、质量检查报告和经验教训知识库
  • C、质量控制测量结果和工作绩效信息
  • D、数据分析和工作绩效数据

正确答案:A

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