问题:建立需求管理体系要从以下几个方面入手?()A.需求变更控制流程B.建立需求管理流程C.需求管理组织D.需求质量管理体系
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问题:产品规划也需要结构化流程支撑。()此题为判断题(对,错)。
问题:项目人力资源管理共有四个管理过程,他们是规划人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队和( )。A.管理项目团队B.监督项目团队C.精简项目团队D.提升项目团队
问题:关于成本的描述,不正确的是()。A.产品全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本B.项目团队工资属于直接成本,税费属于间接成本C.管理储备是包含在成本基准之内的一部分预算D.应急储备是用来应付已经接受的已识别风险的一部分预算"
问题:下列关于质量与等级的描述中,错误的是( )。A.质量是指一系列内在特性满足要求的程度B.等级是指对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别C.质量水平未达到质量要求不一定是个问题D.低等级不一定是个问题
问题:面试的方法主要有:( )。A.公文筐测验B.无领导小组讨论C.情景面谈D.角色扮演
问题:招聘计划的制定是对组织人力资源的一次盘点,使组织能够迅速把握人力资源的动态平衡,对实现组织战略目标具有促进作用。()此题为判断题(对,错)。
问题:下列选项中哪一项是采购谈判的主要目标( )。A.确定目标并坚持目标B.从对方获取更多的利益C.获取最大的货币回报D.保护合作关系
问题:招聘标准制定前需要深入了解各个部门的关键技术岗位和重要管理岗位对员工在知识技能、能力素质等方面的硬性要求与软要求。()此题为判断题(对,错)。
问题:以下关于关键路径法的叙述,( )是不正确的。A.如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在D.关键路径可随项目的进展而改变
问题:在风险应对规划中,风险管理者对风险可能采取的措施和方法有风险减缓、风险转移、风险接受和( )。A.风险回避B.风险消灭C.防范风险D.蒙特卡洛法
问题:矩阵型项目组织类型更适合跨职能部门,用在分工明确和( )团队。A.技能齐全B.管理规范C.项目复杂D.资源丰富
问题:关于IPD流程的“角色”,下列叙述正确的是()A.同一个人可能承担多个角色,同一角色可能由多个人来承担B.同一个人可能承担多个角色,同一角色只能由一个人来承担C.同一个人只能承担一个角色,同一角色可能由多个人来承担D.同一个人只能承担一个角色,同一角色只能由一个人来承担
问题:基于IPD思想的业务变革一般步骤包括()A.卓越的领导B.优秀的项目组合C.成功的项目D.能力和业务的均衡发展
问题:有形损耗指的是员工在工作的时候伴随着的体能的过度损耗,健康状况下降,工作效能明显降低。()此题为判断题(对,错)。
问题:如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度绩效指数显示( )。A.仅以原始计划速率86%进行项目B.正在以原始计划速率的94%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目
问题:()呈正方形,只有黑白两色,在4个角落印有像{回}子的较小正方图案,用户不需要对准,无论以任何角度扫描,数据仍可正确被读取APDF417BCODE49CQR码DDataMatrix
问题:项目范围管理共有6个过程,“项目范围说明书”是哪个过程中的输出结果?( )A.项目章程B.确认范围C.定义范围D.控制范围
问题:制定项目章程的主要内容有,正式批准项目和授权( )等事项。A.申请经费B.项目经理C.取得信任D.业绩突出