当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但－－－－－－－除外?( ) A.增加资源

A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ ）

A．其他活动的延迟

B．出现新的关键活动

C．分配给关键路径上其他任务的资源

D．进度计划中历时最长的任务

A、其它活动的拖延

B、产生新的关键活动

C、分配到关键路径其它任务的资源

D、进度计划中工时最长的任务

A.赶工，投入更多的资源或增加工作时间

B.降低质控要求，减少问题，减少返工

C.使用优质资源或经验更丰富的人员

D.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度

进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？

A、 其他活动的延迟

B、 出现新的关键活动

C、 分配给关键路径上其他任务的资源

D、 进度计划中历时最长的任务

A.每项关键工作投入的成本和时间的比率

B.项目关键路径新增资源的成本

C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？

A、 增加资源

B、 加速时间进度

C、 消除浮动时间

D、 并行安排活动

你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（ ）

A．资源调控

B．将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C．关键环节的进度安排

D．重新分配资源

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为(30)。

A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B．关键活动所配置的资源数量总是充足的

C．关键活动的历时是固定不变的

D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法