第1题：
简述团体咨询工作阶段团体领导者解决问题的步骤。
（1）了解问题的存在，确认有解决的必要。
（2）分析问题的性质，直接面对问题的目标，开始搜集有关资料。
（3）分析资料，列举解决问题可能的办法。
（4）评估每个解决问题的办法的可行性及预期效果。
（5）运用观察或实验来尝试解决问题。
（6）选定最合宜的可行方法，去解决问题。
略
第2题：
简述团体咨询的成长功能。
第一，使个别成员已失去的社会功能与技巧得到补充和修正。
第二，使成员能够掌握社会技巧以使自我解决问题。
第三，团体可以帮助成员迈向自我完善，发挥潜能的境界。
略
第3题：
第4题：
咨询伦理中的核心问题是（）
A专业咨询关系
B专业能力
C来访者的权益
D保密
第5题：
简述团体伦理规范的功能。
①领导者有足够的能力和资格可有效带领团体。
②团体过程中有实施规则，能顺利带领团体。
③有助于厘清团体过程中领导者与成员及成员间的权利与义务，负起各自责任。
④可协助领导者与成员在过程中面对问题做出决定，解决可能面临的道德困境。
⑤可协助想做团体领导的人，必需愿意去审视自己的伦理水准和能力，更谨慎运用技术。
略
第6题：
简述团体过程后的伦理问题。
伦理问题：协助成员整合学习体会；引导成员建立团体结束后互动模式的认识；避免接受成员馈赠；妥善管理运用团体记录资料；接受督导者专业咨询指导。
略
第7题：
试述团体咨询的伦理实践。
①团体形成前的伦理问题团体形成前，领导者要完成方案设计、撰写计划、甄选成员、布置场地等工作领导者在带领团体前如果事先认识专业知识，培养正确的伦理判断，重视个人修养，澄清团体目标和功能，才能有效的运作好团体，避免以后发生人际矛盾，专业争议、伦理冲突和法律责任等问题，以保证团体成员的利益，保证团体咨询的质量，维护和提高专业声誉。
②团体过程中的伦理原则当团体开始时，领导者的能力、团体动力和成员差异都会影响团体过程的发展，领导者要组织运作团体，激发成员的动力，达到团体目标和满足个人需要。所以，在实际运作的过程中，领导者的角色、能力、精神和敬业态度，成员在团体内外的反映都会涉及伦理问题。领导者要高度重视，以免违反专业守则，而侵犯了成员的权利，或对成员的身心造成伤害。
③团体结束时后的伦理原则一般任务团体结束后，领导者就完成任务了，在不自觉的情况下，可能会发生违反专业伦理的事情，如结束后，成员与成员之间，成员与领导之间发生不正当的关系，团体资料泄密等问题。
略
第8题：
第9题：
张某，是某次团体中的主要领导者，在团体咨询结束后，在一位团体参与者的盛情邀请下去某酒楼吃饭，在这之后两人建立了深厚的友谊。根据上面所描述的情况，从领导者的专业伦理入手分析评述这种情况。
团体咨询的伦理实践：
①团体形成前的伦理问题
团体形成前，领导者要完成方案大设计、撰写计划、甄选成员，布置场地等工作领导者在带领团体前如果事先认识专业知识，培养正确的伦理判断，重视个人修养，澄清团体目标和功能，才能有效的运作好团体，避免以后发生人际矛盾，专业争议，伦理冲突和法律责任等问题，以保证团体成员的利益，保证团体咨询的质量，维护和提高专业声誉。
②团体过程中的伦理原则
当团体开始时，领导者的能力、团体动力和成员差异都会影响团体过程的发展，领导者要组织运作团体，激发成员的动力，达到团体目标和满足个人需要。所以，在实际运作的过程中，领导者的角色、能力、精神和敬业态度，成员在团体内外都会设计伦理问题。领导者要高度重视，以免违反专业守则，而侵犯了成员的利益，或对成员的身心造成伤害。
③团体结束后的伦理
一般认为团体结束后，领导者就完成任务了，在不自觉的情况下，可能会发生违反专业伦理的事情，如结束后，成员与成员之间，成员与领导之间发生不正当的关系，团体咨询泄密等问题。
略
第10题：
评判性思维的专业标准包括伦理标准、评价标准及专业职责标准。