(难度：中等)项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。

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答案:(no)

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第1题：

挣值分析只是对项目预算成本的控制。()

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第2题：

如果在挣值分析中,出现成本偏差CV<0的情况,以下说法正确的是()A.项目成本超支B.不会出现这样的计

如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，以下说法正确的是()

A.项目成本超支

B.不会出现这样的计算结果

C.项目成本节约

D.成本与预算一致

正确答案：A
成本偏差CV<0，表示项目成本超支;CV>0表示项目成本节约

第3题：

作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()

A、绩效评估

B、偏差分析

C、趋势分析

D、挣值管理

参考答案：C

第4题：

以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（）。

A：参数估算
B：资金限制平衡
C：挣值分析
D：准备金分析

答案：C

解析：

挣值分析是成本控制的工具，不是成本预算的工具或技术。

第5题：

以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是()

A.参数估算
B.资金限制平衡
C.挣值分析
D.准备金分析

答案：C

解析：

挣值分析是成本控制的工具，不是成本预算的工具或技术。

第6题：

●以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是(45)。

(45)

A．参数估算

B．资金限制平衡

C．挣值分析

D．准备金分析

正确答案：C

第7题：

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（）。

A.进度偏差SV=BCWP-BCWS

B.进度偏差SV=BCWS-BCWP

C.费用偏差CV=ACWP-BCWP

D.用偏差CV=BCWS-BCWP

正确答案：A

第8题：

以下各种项目管理方法中,提出或创建于现代项目管理阶段的有()

A.PERT法

B.关键路径法

C.WBS分解法

D.挣值分析法

E.项目生命周期管理方法

答案A,B,C,D,E

第9题：

以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（）。

A. 参数估算
B. 资金限制平衡
C. 挣值分析
D. 准备金分析

答案：C

解析：

挣值分析是成本控制的工具，不是成本预算的工具或技术。

第10题：

以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（）。

A：参数估算
B：资金限制平衡
C：挣值分析
D：准备金分析

答案：C

解析：

挣值分析是成本控制的工具，不是成本预算的工具或技术。

(难度：中等)项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。

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