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( 难度：中等)项目管理中，项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施

题目
( 难度：中等)项目管理中，项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.合同措施
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第1题：

在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

答案：A
解析：
2020版教材P28页
（1） 组织措施。 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ，并采取相应 的措施 ，如调整项目组织结构 、任务分工 、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人 员等。

第2题：

调整进度管理的方法和手段，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施
B.技术措施
C.管理措施
D.经济措施

答案：C
解析：
2020新版教材P28页
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 @##

第3题：

项目目标的动态控制措施包括( )。

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D．技术措施

E．行政措施


正确答案：ABCD

第4题：

调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施

答案：A
解析：
2020新版教材P28页
项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及资金、激励等的是经济措施；涉及技术、施工方案等的是技术措施。

第5题：

“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

答案：D
解析：
2020新版教材P28页
4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

第6题：

调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。

A．组织措施
B．管理措施
C．技术措施
D．经济措施


答案：A
解析：
项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及资金、激励等的是经济措施；涉及技术、施工方案等的是技术措施。因此，选项A 正确。

第7题：

在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。

A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施


答案：A
解析：
本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的间题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

第8题：

项目经理在实施施工管理中，调整项目组织结构、任务分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()

A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

答案：B
解析：
2020新版教材P28页
二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。@##

第9题：

(2015年)在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

答案：A
解析：

第10题：

调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施

答案：A
解析：
2020新版教材P28页
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，
如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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