试分析作用于中枢神经系统的药物有哪些?

题目

试分析作用于中枢神经系统的药物有哪些?

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相似问题和答案

第1题:

面对市场垄断力量,政府有哪些干预手段,这些手段的作用如何?试分析这些手段作用于网络经济下的垄断力量对效率的影响。


参考答案:

面对市场垄断力量,政府的干预手段主要有以下几种:
(1)知识产权保护政策:在一定时限内对智力成果提供排他性保护,可以比较有效地保护技术创新,但会带来消费者福利的损失,在网络经济下有同样的影响。
(2)利用行政手段制订标准政策:政府的标准政策将给相关产品和企业造成决定意义的影响,极大地影响企业和市场的行为。在网络经济下,由于正反馈和路径依赖性的作用则更是如此,对于不相兼容的产品,政府应尽可能利用市场竞争的力量来明确标准,对于相互兼容的产品,政府可以早些利用行政手段来明确校准政策。
(3)普遍服务政策:通过对落后地区进行补贴来加强基础设施建设,可以通过网络的正外部性,实现经济增长并促进社会公平。在网络经济下,IT基础设施的建设更需要普遍服务政策,政府需要承担更多的责任。


第2题:

化疗药物中具有抗叶酸代谢作用的药物有哪些?它们分别作用于叶酸代谢的哪个环节?这些药物以及联合用药在临床上主要有哪些应用?


参考答案:(1)化疗药物中具有抗叶酸代谢的药物有磺胺类、氨苯砜、甲氧苄啶、乙胺嘧啶和甲氨蝶呤。
(2)磺胺类和氨苯砜抑制二氢蝶酸合酶,甲氧苄啶、乙胺嘧啶和甲氨蝶呤抑制二氢叶酸还原酶,干
扰叶酸代谢,障碍核酸前提物质嘌呤、嘧啶的合成,从而发挥化疗作用。
(3)磺胺类和甲氧苄啶均为人工合成抗菌药,两者合用,通过双重阻断机制,协同阻断细菌四氢叶
酸合成,抗菌活性增强,临床上常制成复方制剂治疗敏感菌引起的感染;氨苯砜主要用于治疗麻风病;
乙胺嘧啶主要用于疟疾的病因性预防;甲氨蝶呤主要用于治疗恶性肿瘤。

第3题:

什么是体内药物分析?与常规药物分析相比?体内药物分析有哪些特点?


正确答案:

第4题:

试分析驾驶技术对燃料消耗有哪些影响?


正确答案: (1)预热保温。发动机工作温度正常与否,油耗量相差可达12%-15%左右。
(2)正确选择档位
(3)快速换档
(4)选用经济车速
(5)安全滑行

第5题:

作用于自主神经系统的降压药包括

A.作用于神经末梢的药物,如利血平

B.作用于中枢神经系统的药物,如甲基多巴

C.作用于毛细小动脉的药物,如地巴唑

D.神经节阻断药

E.αl-受体阻断药,如哌唑嗪


正确答案:ABCDE

第6题:

下列哪项是作用于中枢神经系统的药物?

A、盐酸普鲁卡因

B、阿托品

C、尼可刹米

D、乙酰胆碱


正确答案:C

第7题:

下列哪些药物作用于β受体( )


正确答案:BCD

第8题:

试分析组织变革的动因有哪些?并结合所在单位的组织结构变革进行分析。


参考答案:组织变革的动因可以分为外部和内部两个方面:  
  外部因素
  (1)整个宏观政治经济文化环境的变化;
  (2)科学技术的进步;
  (3)环境资源的变化;
  (4)竞争观念的变化。
  环境的变化特别是市场环境的变化是促使组织变革的最重要的动因。
  内部因素
  (1)管理技术条件的改变;
  (2)管理人员的调整与管理水平的提高;
  (3)组织运行政策与目标的改变;
  (4)组织规模的扩张与业务的迅速发展;
  (5)组织内部运行机制的优化;
  (6)组织成员对工作的期望与个人价值观念的变化等。
  以上这一切都会影响到组织目标、结构及权力系统等的调整和修正,从而引起组织的变革,而且有些变革是全面而深刻的。

第9题:

试分析在电除尘器结构中,最容易产生腐蚀的部位有哪些?有哪些防腐蚀措施?
在电除尘器结构中,最容易产生腐蚀的部位有:
(1)外壳壁。壁表面是内部气体条件和外部空气环境的界面,由于内外温差导致冷凝,如不采取适当的隔热措施,壁面腐蚀是难以避免的。
(2)收尘极板表面,邻近外壳壁的极板受到最大的温度变化,可能达到露点,产生腐蚀。极板下部,极板与极线顶部以及极板与线距超差的部位也有可能因过早击穿而引起局部击穿,从而造成局部电蚀。
(3)阴极线。可能在阴极线过度弯曲处发生应力腐蚀。
(4)灰斗。从排灰阀漏入空气可能发生腐蚀问题。
(5)人孔。可能因没有良好的密封,漏入冷空气导致腐蚀。
电除尘器在实际运行中引起腐蚀的因素很多,所以采取必要的防腐措施有很重要的意义。防腐措施有:
(1)在可能发生腐蚀的部位采用防腐材料或表面喷涂。
(2)减小漏风和加强保温是防止腐蚀的根本措施。

第10题:

典型的物流系统结构有哪些?试分析这几种结构的优点和缺点。


正确答案: 典型的物流系统结构有顾问式、直线式、直线顾问式、矩阵式。
顾问式优点:物流部门决策风险小。
缺点:物流部门对具体物流活动无管理权和指挥权,会出现效率低下、资源浪费、职权不明。
直线式优点:物流活动效率高,职权明确。
缺点:物流经理的决策风险大。
直线顾问式优点:消除了物流在企业中的从属地位。
缺点:机构较复杂,易出现协调性问题。
矩阵式优点:可提高物流运作效率,形式灵活,可对物流进行一体化规划从而提高物流的整合效应。
缺点:双轨制管理会导致某些冲突。