有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调"有福共享，有难同当"，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意"有福共享"，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？（）
第1题：
在工地上，员工甲应不小心把员工乙导致死亡，员工甲和员工乙的搭档，就比如员工乙在架子上，员工甲在移动架子，不小心把架子弄翻了，员工乙掉下来，导致死亡。老板不在工地，这样员工甲，需要负怎么的责任，老板需要付怎么的责任。他们分别需要赔偿多少？
这属于工伤范围，由用人单位或雇主先承担赔偿责任。
第2题：
第3题：
第4题：
社会服务机构在募款时必须要能了解捐款人的动机与行为，下面哪项不是出自个人需要的动机。（）
第5题：
范蠡认为越王是一个什么样的人？（）
第6题：
u 请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医生），但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？
第7题：
老板用一个陌生号码发短信，让我把公司员工资料发到他指定的邮箱（）
第8题：
社会服务机构在募款时必须要能了解捐款人的动机与行为，下面哪一项不是出自个人需要的动机?( )。
A．认为捐款可以得到别人的肯定，有利于建立社会形象
B．认为大家应该有福共享，有难同当
C．认为捐款可以满足自尊的需要
D．通过捐款可以建立自尊和自我肯定
E．捐款已成为习惯
第9题：
某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业，其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议？
第10题：
阿诺德向老板汇报在集市上看到的，农民的土豆有多少袋，价格是多少，土豆质量如何，还带回来一个让老板看，说明（）