GDS（Global Distribution System）全

细节题。由题干关键词可定位到第十四段最后一句And yet global Chinese entrepreneurs could also be good for the world，as Wanxiang’s example shows.(但是进军世界市场的中国企业家也会为世界带来福利，万向就是一个很好的例子。)由此可知，A项正确。B项“一个不为企业提供后盾的民族是没有希望的”，C项“乡镇企业得不到国家计划的扶持，并且没有原材料的来源，也不在官方的分配体系之内”和D项“中国企业将为世界贡献更多的好处和价值”均无法在文中找到明确信息，因此错误。故本题选A。参考译文：在万事利公司的墙上挂着一张巨大的地图，上面画的是历史上的丝绸之路，万事利是一家领先的中国丝绸制造商。周围的展品很好地将中国丝制传统融入其中。中国在6 000年前发现了蚕，并且在2 000年后发明了第一台纺丝机。16世纪，法国从中国引进技术并一举成为欧洲的丝绸中心，成为世界上最先进的经济体。中国人喜欢提起自己国家辉煌的过去，因此他们对习近平主席在2013年提倡的“一带一路”方针颇有好感，该方针旨在恢复国家旧有的海上和陆地贸易路线。习主席希望在10年内实现贸易伙伴超过40个国家，贸易总值逾2.5万亿美元的目标，并以此体现外贸活动的价值。为实现该目标，政府花费了将近l万亿美元。国有企业和国有金融机构被鼓励在海外基建等领域进行投资。经济学人智库认为，中国政府之所以这么做是因为国内的工业产能过剩，如在钢铁和重工设备方面就是如此，因而，扩大出口可以很好地解决这一问题。这貌似会引领一波巨大的消费热潮，但是企业仍需对此保持谨慎态度，政府的支持未必能保证成功。万事利首席执行官李建华立即对主席的倡议表示支持。他每天都在微信上推送以丝绸之路为主题的文章来支持“一带一路”政策。万事利是一家年收入接近10亿美元的大型私人企业，一直跟随中国共产党的步伐。沈爱琴作为万事利的创始人(李建华的岳母)，是全国人大代表。但李建华并不是党员，他坚持认为“我们的业务与政府没有交集”。他解释道：话虽这么说，但是跟政府官员保持良好的关系会有不小的帮助，只有这样他才可以直面中国政府的施压，拒绝对“战略”行业进行投资。“这种事情经常发生，但是我都会拒绝，因为我们是一家丝绸公司，”他补充说道。万事利使中法间的丝绸交流得以复苏，但是他有自己的计划。两年前，公司收购了马克罗西( Marc Rozier)，一家历史悠久的法国丝绸公司。李先生说，收购这家公司是想一探究竟法国人到底是如何制造出世界上最好的奢侈品的。万事利正在利用其在供应链方面的专业技能和流动资产方面的优势帮助马克罗西不断壮大。反过来，马克罗西也帮助万事利在提升产品的品质的同时打造成世界品牌。机器人和茶壶更多像万事利那样的中国企业敢于在海外进行投资。九号机器人是一家以运输机器人为业务的新兴企业，在小米和红杉资本的支持下，它于四月买下了美国的赛格威公司(Segway)及其IP地址。赛格威的产品对于大众市场而言价位太高且设备较为笨重。九号机器人则拥有成熟的供应链和专业技能来改变现状。赛格威的沈南鹏说：“今天的中国已不止于效仿，中国可以通过自己的创新和收购来扩大市场。”中国企业也正在尝试恢复手工艺制作的传统，这或许可以帮助他们形成真正的品牌。蒋琼耳说，在法国奢侈品制造商爱马仕的帮助下，凭借着内心对创造顶尖民族品牌的渴望，她创立了“上下”。公司的旗舰店位于淮海路，这是上海最雅致的购物大道。她这家以奢侈品为主的精品店同时设计、生产和销售手工制作的茶具、首饰、衣服和家具，原材料均来自当地，诸如竹子和丝绸。她在巴黎也开了一家店并希望可以尽快将其发展成为一个全球品牌。去年，中国的海外投资几乎与外国在中国的直接投资持平。根据研究机构“中国全球投资跟踪系统”的数据，今年上半年，中国在海外的投资达到560亿美元，同比增长14%。荣鼎集团和墨卡托研究所(另外两家研究公司)估计，到2020年，中国的海外直接投资总额将从2014年底的不足8 000亿美元上升到2万亿美元。不是每个人都对前景保持乐观，试想一下早期由国企引发的中国全球化浪潮。他们的行为十分荒谬，同时在非洲和拉丁美洲等地区树敌不少，就是因为他们想在该地区得到石油、农耕地和其他资源。许多交易都包含政治因素，且其中一些涉及腐败。由此产生的反击是可以理解的，但确实有些过头了。尤其是在2012年，一家美国国会委员会决定将华为和另一家中国通信巨头中兴公司列入黑名单，技术民族主义以维护国家安全为幌子，却做出如此不知廉耻的举动。中国官员一直错误地对联想和华为等公司抱有偏好，因此牺牲了IBM、思科(Cisco)和其他美国科技公司的利益，但之前的事件为中国官员的这一行为打了一场很好的掩护。幸运的是，中国未来潜在的投资者很可能是一批具有市场意识的企业家而不是一群民族主义者。中国企业越来越不情愿向外国人支付许可费用和版税。哈佛大学的威廉·柯比称，他们如今已不再借鉴或窃取国外的知识产权，转而在海外寻找并获取高端人才和技术。尽管华为依然身陷泥淖，但美国仍然是它最想占据的市场。早些时候，中国人尝试过夺取外国人的市场和技术，但这条道路并不顺畅。2004年，上海汽车用5亿美元收购了双龙49%的股份，双龙是一家韩国汽车制造商，上海汽车希望通过此次收购能打开美国的市场，但文化冲击、内部问题和油价上涨成为他们不得不面临的阻碍。2009年双龙破产了，上海汽车不得不收拾烂摊子。广东一家大型电器公司TCL于2004年买断了法国汤姆逊(France’s Thomson)电视分支的主要控股权，并且创造了Thomson和RCA两个品牌。但TCL缺乏经验并且无法在平面电视上提供相应的技术支持，因此它之前的努力全都付之一炬，此轮投资宣告失败。这些案例都突出了中国企业进行海外投资时所面临的问题，同时解释了许多海外投资失败的原因。中国企业几乎没有具备国际经验的管理者。他们的品牌发展和管理进程几乎无法得到提升。即使是在他们急需帮助时，他们也不愿意支付外援专家的咨询费。但是中国企业正在变得越来越好。克劳迪奥·科萨和他的同事们基于芬兰银行的视角在去年发表了关于中国在欧盟投资情况的研究，该研究显示，2004年中国在欧盟的投资几乎为零，而到2014年，这一数量就上升至140亿欧元(约合18亿美元)。他们以欧洲为例是因为中国企业试图在欧洲开拓新市场，收购新品牌，并获取新技术和知识。他们发现，中国企业在欧盟进行投资会提高企业的效率，提升绩效，并且增加产品的全球销量。一些中国企业已经很好地适应了全球化趋势。华为的一些勇敢的员工长期在非洲和拉丁美洲的偏远地区销售电信设备。一位高管回忆道，在美国入侵伊拉克后唯一获得各方安全通行许可的外国人是华为的中国工程师，他们当时正在修复重要的通信基础设施。另一个例子是联想，这是一家不同寻常的中国企业，因为它的高管层中有很多不同国籍的人。2005年，它收购了国际商用机器公司的个人电脑业务，去年他又接管了摩托罗拉的手机业务(从谷歌那里)以及国际商用机器公司的生产低端服务器分区。近年来海尔收购了日本三洋电器公司(Sanyo Electric)的家用电器分支，同时收购的还有新西兰的费雪派克公司(Fisher&Paykal)，如今海尔已成为世界上最大的大型家用电器制造商。那仅仅是个开始。谢祖犀争论道：“在中国迅速发展的时代，中国的企业型公司将越来越积极地融入国际大环境，开拓新市场，收购更多的公司同时雇用高级管理人员。”他认为，企业一旦在各个产业都建立起自己的业务，那就毋庸置疑要面临巨大的威胁。但是进军世界市场的中国企业家也会为世界带来福利，万向就是一个很好的例子。